4.8 品牌愿景的困惑

2014-01-02 18:49:38

  我接触过很多的企业,它们对于品牌定位都比较迷茫,那么到底应该如何正确定位品牌呢?

  如果这个定位定得特别远,那我们肯定迷茫;如果定得比较近,也就没有价值了。

  不过,我们可以定一个品牌愿景,然后再列出中间要完成的几步,而我们所做的任何工作都是为了这个愿景而完成的,这样的话,怎么定都不会迷茫。

  一个人只要活着就什么目标都可能达到,就像品牌目标一样永远没有止境,只有盖棺才能定论。

  所以,品牌的目标都是虚的、远的。

  我们平时完成的都是近期目标,就像产品的近期目标是可以完成的。品牌目标都是远的,因为它的价值可以无限放大,你今天放大到什么程度,过两年还会再放大。所以,你的品牌目标可以定一个,但不可能一下子就完成。你可以近期完成两个,中期再完成两个,最后才能达成结果。

  迪士尼代表快乐,它做的是市场的结果,而不是它的品牌定位,它的快乐是传达了品牌的一个理念。所以,企业的目标不是说快乐本身,这一点大家应该都能理解。

  品牌有内有外,就比如说人对外是一种感觉,内部素质又是什么样的;我们要提高内部素质,那么品牌的外部表现又应该是什么样子呢。

  这两者是彼此联系的。

  我们都知道,企业内部文化包括理念和行为两部分。有很多人说企业文化就是老板文化,是企业内部的东西,这个好坏从来没有定论。

  所以,企业做品牌只是企业内部要造出一个什么样的素质,然后再向外面表现出来。

  

 

  品牌愿景如果定的比较远,容易迷茫;可是如果定的比较近,就没有价值了

本文摘自《别拿品牌不当事儿》


   本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象,把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤,一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨,通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题,深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据,更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版,必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法,有着深远的借鉴意义。

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