与管理无关的企业文化(2)

　　因此可以看出，在行业发展的阶段和外部环境，新经济尤其是网络公司，中美基本是同步的，差距几乎没有，所以企业的文化才能在中国的网络企业里起到和美国一样的关键作用。

　　第二，企业发展阶段一致。新经济兴起时间很短，所以中美企业的起跑线是一样的，生命周期不存在太大差距，成长历程大致相似。而网络企业行业人才流动性很强，在美国或者在中国，这些企业进行招聘有时面临的是同一批人。可以想象，这些人所组成的企业接受相同管理思想也是容易的。

　　第三，文化传统同化。从组织行为学的观点来看，企业创始人对企业早期文化影响巨大，创始人通常会根据自己的愿景把自己的思维方式和感受方式进行灌输和组织社会化。创始人的人格特点会植根于组织文化之中。那么，网络企业的创始人几乎清一色具有美国教育背景，而且多在美国工作多年，甚至管理层团队也是美国出身的居多，可以想象，这样的企业虽然在中国经营，却是最少受中国传统文化影响的企业。

　　正因为同样的三个角度的对立矛盾在新经济企业中得到排除，我们才可以看到，同样的西方管理，同样的西方企业文化下的网络企业也可以在中国得到成功，实在是因为出身不同。

　　任何企业都必然受到各种资源与条件的限制，如何持续地保持价值创造的能力，最终取决于一个企业的运营能力，取决于一个企业能否运用管理学的力量，而能否把企业文化作为最高层次的管理，完成精神到物质的转化，现在看来，还是一个任重道远的话题。

　　说了这么多，并不是意味着就不重视企业文化和企业文化建设。而是说，倡导企业文化的中国化，实际上就是，在中国企业建设企业文化，要紧紧围绕中国企业所处的社会历史与文化背景、中国企业的实践过程、中国企业管理的发展阶段这样的一些基本前提，结合中国企业的现实问题，本着实事求是的态度求一个企业长远发展的正确方案。

　　无论怎么样的管理理论，在企业实践运营的过程中，一定要强调企业管理的有效性—— 通过文化变革管理，再通过管理提升企业竞争力。这是任何理论的最高贡献，否则求全责备，就是“一叶蔽目，不见泰山”。

本文摘自《一盏经济的渔火》

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　　 中国人为什么爱存钱； 让历史失忆的超市；地产泡沫的复杂答案；从经济地理学分析“温州现象”；不完美的诺贝尔经济学奖；大国崛起的秘密；盛世中国的环保梦魇；创新引领未来。
作为一本经济理论与实务结合的经济学散文集，书中的话题涉猎比较广泛，从我们生活中的小事到宏观层面的热点话题，作者从经济学的角度针对社会各个层面的经济现象做了深入的观察和思考，试图引导读者从表面现象深入了解其背后的经济规律和发展轨迹。
期待会让更多的读者了解经济学，喜爱经济学，并且明白社会和生活的变化很多时候是经济学的规律在左右或者说推动着。