第28节：舆论场的刺猬：锋芒藏与露的时机(6)

　　2005年7月17日，胡润在江苏红商务俱乐部和严介和共进午餐，这个过程实质上变成了采访。当天下午，胡润又全程参加了太平洋建设公司举行的景德镇情况信息通报会。经过几个小时的采访，胡润对严介和的风格大加赞赏，当他反复询问严介和已签下的未来5~10年订单总额是否真的"是2700亿，而不是15亿"的时候，一个新的财富榜榜首人物已经在他的心中诞生了。

　　同年9月22日，胡润再一次拨通了严介和的电话，向他说明他欲将严介和在榜单上的位置放得比较靠前的考虑。榜单最终出来了，严介和是第二名。

　　在胡润榜出现之前，严介和在世人眼里可能更像个包工头，而在其出现之后，关于严介和的种种称谓和阐释蜂拥而至，说他是企业界的一匹黑马，说他是天生的企业家、演讲家、智者，说他口出狂言，空手套白狼，说他是不像富豪的富豪，等等，一切都只因为胡润榜上的奇迹。

　　此后，由于严介和收购国有企业的大手笔受挫，又接连无缘2005年《福布斯》中国400富豪榜和2005年《南方周末》中国内地人物创富榜，再加上他不断接受媒体采访且每次都有惊人之语，关于这匹"黑马"的种种议论频繁现于报端。

　　"我就是中国管理水平最高的企业家"，"到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事"，"中国90%的管理学教授都不懂管理"……胡润百富榜的"榜眼"真的如表面看起来那么张狂？而作为中国最大的民营基础设施建设集团的领头人，在这个特别容易产生腐败的行业，严介和真的如他所说的"我和政府官员之间从来都是'阳光下的'交易"？盛名之下，正以惊人速度扩张其企业的严介和，会不会像前面的并购"狂人"顾雏军和唐氏兄弟那样倒下？对此人们疑问重重。

　　商海真的深如太平洋，潜伏着无数看不见的风云变幻。自从当上胡润百富榜的"榜眼"后，严介和的"麻烦"似乎也随之而来。短短一周之内，他的两个大项目被政府叫停：

　　2005年10月15日，吉林省国资委公告，终止了与太平洋建设集团的合作意向。

　　2005年10月22日，江西景德镇市华意压缩机股份有限公司披露了关于华意电器总公司改制的有关问题。称景德镇市政府国有资产管理机构和太平洋建设集团在两个月内一直未达成协议，双方经再次友好协商，决定终止托管协议。

　　更大的舆论炸弹还在后面。

本文摘自《舆商》

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　　 企业如何应对舆论：舆商 新的媒体传播形式正在崛起，信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”？又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌？危机管理专家艾学蛟，以多年担任大型企业公共关系顾问，切身接触企业危机管理流程的经验，总结出一套企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析，对成功案例的总结，揭示企业舆论应对的不二法则。