第27节：舆论场的刺猬：锋芒藏与露的时机(5)

　　腾中收购悍马需要商务部点头。而对于腾中的"蛇吞象"举动，商务部给出的意见是"提醒企业谨慎投资"。我们假设商务部没有批准收购案，腾中的老底又被揭开，对于腾中，是福是祸，还真是不好说。

　　不出所料，2010年2月25日，通用汽车公司在美国底特律总部宣布，由于四川腾中未能按期完成对悍马的收购，交易失败。

　　朱新礼卖汇源时，恐怕也吃了不少过于高调的亏。

　　可口可乐收购汇源果汁集团有限公司，本来朱新礼应该是最大的赢家。然而，对于卖汇源来自各方的争议很多，又容易与"民族主义"这一敏感字眼搭边。因此，在等待商务部反垄断法的审查和批准期间，无论是朱新礼还是汇源都应该低调一些。

　　面对众人的质疑，朱新礼在中央电视台辩解，称自己把企业当儿子养，养大了以后当猪卖。企业做大了怎么能是朱新礼一个人的？做到几千万可能是朱新礼的，做到一个亿可能是朱新礼的，但做到几十亿的时候，这个企业就不只是他个人的了。个人品牌做大了就成了民族品牌，不是想卖就能卖的。

　　2008年央视年度十大经济人物的颁奖现场，当主持人念出获奖人物朱新礼名字的时候，现场哗然。就在几个月前，这位要将自己一手创立的企业卖给可口可乐的山东男人还陷在被口诛笔伐和千夫所指的危机状态。然而数月后，他又因为同样的举动站在了象征中国经济界最高荣誉的颁奖台上。

　　拿定主意要把企业"当猪卖掉"而数钱走人的朱新礼意气风发地接过了央视2008年度经济人物奖杯。然而，踌躇满志的朱新礼，到头来还是如意算盘落了空，赢家变输家。

　　朱新礼高调拿了这个奖，但最后的批复还没有下来，他怎么就能笃定收购案一定会被批准？此时，朱新礼应该低调，低调再低调。若是朱新礼能等到可口可乐收购汇源被批准后再拿奖，那时哪怕拿奖拿到手发软也不为过了。

　　腾中重工的高调让一些好事者翻起了旧账，朱新礼的高调让他"卖自己养的猪"时不那么顺风顺水。而太平洋建设集团董事长严介和的高调，差点带来了灭顶之灾。他常对记者们讲的一句话是：　我不做企业家，也肯定可以做一名记者。面对记者，他任何时候都显得坦然而自信。他说："欢迎大家提出任何问题，哪怕真的能够难倒我，也可以让我从中学到一次。"

　　成也胡润，败也胡润，从某种层面上讲，胡润是严介和的经纪人，是他将严介和推向幕前，不管是有意还是无意。

本文摘自《舆商》

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　　 企业如何应对舆论：舆商 新的媒体传播形式正在崛起，信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”？又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌？危机管理专家艾学蛟，以多年担任大型企业公共关系顾问，切身接触企业危机管理流程的经验，总结出一套企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析，对成功案例的总结，揭示企业舆论应对的不二法则。