只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁

　　我这么看，非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象，只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁，蚂蚁总能找到吃的，只要我们有办法，这也是我们的使命，价值观的一个重要考核。

一旦股票下滑，股票跌到一块钱、一毛钱，那个时候我们都不要放弃自己的使命感、价值观和true belive（真心信任）。如果阿里巴巴关门了，中国能够活下来的企业也将没有几家。新的干部要明白这一点，我们经历过很多次挑战：我们经历过大的错误；经历过国外大批人进来指手划脚把我们弄得晕头转向；经历过非典。未来五年十年的挑战更大，谁让我们希望成为世界顶尖公司呢。

你付出的代价一定得比任何人大，风已经过来了，谁让你在船上了，媒体都在看，别人都在指手划脚。鲍威尔说，在机枪面前，将军心里慌不慌？慌也不能露出来，他只要在这个地方，士兵就不会乱。是人都会恐慌，我现在恐慌不是很大，前几年有点紧张，现在看任何事情，so what（那又怎样）。

冬天不可怕，可怕的是没有准备。本来三天过去了，结果来了三百天，那是活活冻死。阿里巴巴集团所做的决策是正确的，上市以后别人说股价高，现在掉下来了，今天到了十五块了，十二块了，十一块了，有人就骂。

我们要走一百零二年，今年才第九年，我们跟骂的投资者讲，涨到四十块的时候没有表扬过我，今天就是八十块钱也还要骂。所以要看两年三年，回归到基础线上，我们只卖十三块五。这是我们对用户的承诺，对员工的承诺，对新来股东的承诺，我们的风投不是没骂过我们，多少人开会的时候在砸。

我们不敢说是一流的船长，但我们也跑了不少海，走过不少码头，看见不少的事情，更何况我告诉大家，去年的现金储备，加上以前的现金储备，今天阿里巴巴的影响力、抗风险能力，我不敢说九千人在灾难面前都会不倒，我想倒个百分之四十，还有五千人在这里，还有五六千人跟我度过。新加入的人说，怎么刚来就灾难了，我告诉你，那个最不走运的时候，第一天来报到就因为非典被关进去了。

你看有很多故事，第一天报到就碰上这种事情。

一万个人believe那是信仰

不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。

我认为有两种考验，诱惑面前挡不挡得住考验，灾难面前挡不挡得住考验，这是对价值观的考验。价值观好不好？好，诱惑面前干还是不干，压力面前你还来不来？只有经过这个才真正叫价值观。

身体锻炼，天天去跑步没感觉的，就是觉得稍微出了一身汗。锻炼指的是，同样在生很重的病时，两个人，一个人天天在锻炼，一个人不锻炼，但是生同样的病时，锻炼的人他发挥了很大的作用。平时的锻炼就是价值观的考核，价值观不是等灾难来的时候再去练的，平时就要跑步。灾难来的时候，那个人没运动，就完了，你活下来了。

我们不要讨厌这个process（过程），你们既然加入这个公司就believe（相信），在这个地方唱的经和念的佛就是六大价值观、使命感，不仅念，还要考核，新进来的员工需要考核，干部更要考核。

这家公司最珍惜的是使命感、价值观，我们跟其他公司都一样，商业模式都一样，唯一不一样就是我们希望将来成为我们DNA的东西，就是价值观。大家不要觉得这个人怎么这样，就是这样，你不爽等下一个CEO。告诉你下一个CEO上来也是这样，下面的人都是这样子，肯定也是这样子，这是我们要的DNA。

我们今天是九千名员工，我认为十年内阿里巴巴会变成十五万名员工，不是一个B2B，整个集团至少十五万名员工，至少有一万干部。这一万名怎么招怎么带，怎么把他们的value（价值观）灌进去。十年以后我们要有一万名干部，一万名干部把价值体系灌输给所有员工。

谁让我们选择世界互联网三强，谁让我们选择世界五百强，谁让我们选择世界最佳雇主公司，至少有些东西到了CEO桌子上一定按照这个流程走的。我们永远要用乐观的心态去面对各种残酷，准备吧，三年内灾难不来，It’s good（很好），你准备着总不会吃亏，灾难来了我们做好准备了。

我们幸亏布局不错，淘宝在发展，支付宝在打通扩大内需的工作，国外的准备工作迅速在做。明年这个时候股票回不到四十块钱，不可能，也不会回到三十块钱，因为人们对市场没有信心。三年以内我们要守住基本点。三年以后真正会赢的。

我们要为我们的理想而走，否则我们永远不开心。

你们是新一班的湖畔人，我们湖畔学院主要是继承这种精神，value、vision，走出去以后你们只能说as crazy as jack，believe it（像马云一样疯狂，信他吧），倒下去没有关系，再来过。没有believe会很痛苦，而且这个believe超过一万人的时候，这个believe会very powerful（非常有力）。

一个人believe是傻子，一百个人believe是蠢货，一万个人believe那是信仰，believe形成势头往前走，阿里巴巴人加入进来。高层干部一定要有这个believe。

我要讲的就是这些，大家有什么问题交流。

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本文摘自《马云内部讲话》

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　　 “为什么员工会把自己的CEO当偶像”、“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情？”、“他在互联网合纵连横的动机何在？”……红旗出版社展位前，《马云内部讲话》巨大海报上一连串橘黄色的问号，让不少经过的人们放慢了脚步。 　　《马云内部讲话》成热门读物。