第10节:决策的10个工具(10)

2013-11-21 10:54:26

  组合规划模型的设计目的是帮助分析师更好地了解在一个多元化的企业中,不同的经营单位组合在一起所具有的吸引力或潜力。这些模型从以下两个地方发展起来:通用电气公司(GE)的规划部和波士顿咨询集团(BCG)。人们普遍认为,是通用电气于20世纪60年代初首先提出了综合组合矩阵。

  通用电气对组合矩阵进行了最初的开发,不久之后,波士顿咨询集团推出了市场增长率——市场份额矩阵(即波士顿矩阵)而征服了商业界。这个矩阵具有直觉吸引力,形象的比喻,加上可靠的数量分析,引起了很多战略规划者的兴趣。这些战略规划者正在寻找合理的手段来管理多元化的企业战略。

  设计波士顿矩阵的目的是帮助多元化产品、多元化市场、跨国企业的管理人士去评价他们企业层面的战略,方法是:

  ●给他们提供一个分析框架来确定最佳的产品组合或业务组合;

  ●制定一套战略来指导资源在组合中的配置;

  ●给他们提供框架来分析竞争业务组合。

  波士顿矩阵能让具有综合业务的企业去评价单个经营单位或业务范围的优点,以便为每个业务确定合适的市场策略。用来评价业务组合的工具,是建立在企业所处的行业以及它们相对的竞争地位之上的普通标尺。然后,依据单个经营单位或者业务范围在组合矩阵中的位置来推荐一般战略。

  在组织的目标、能力和经营环境之间找到一个匹配点,是战略规划的核心。提交战略规划就是向内部的竞争机遇配置资源。对焦点企业来说,这是具有挑战性的任务,而对多元化企业来讲,会很快面对难以处理的复杂情况。

  波士顿矩阵整合了两个早就确立的管理理论:经验曲线理论和产品生命周期理论。

  

本文摘自《决策的10个工具》


   你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战,而不必埋头苦读高等数学或高深的理论!本书将引领你走过商业分析的整个过程,它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策,取得更好的效果,即便你以前从未作过这样的分析。
  作者在书中阐述了波士顿矩阵,波特的无力分析法,SWOT分析法,现代竞争者、财务、议题和价值链分析,长期情景规划以及新型的宏观环境方法(STEEP/PEST)等等。 本书除了指导你选择合适的工具以应对挑战外,还会告诉你这些决策工具不能做什么,他们有哪些缺陷。
  即便你从未作过商业分析,本书也能帮助你获得真知灼见,为未来的成功制定战略。

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