第19节：效率改变中国（19）

　　三株曾经无数次地发下宏誓，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，可是，它自己的寿命却不过短短的六七年。

虽然，最终法律还了三株一个清白，但已经不能再证明什么了。我们可能更要反问的是：一个年销售额达80亿元的企业为什么轻易就被一桩消费纠纷案打垮，三株为何如此脆弱？?

　　?吴晓波.大败局[M].杭州：浙江人民出版社，2010.

　　顺驰 一次没有技术含量的失败

　　2003～2004年，正是我国房地产一片火热的时候，一匹黑马——顺驰，就在这个时期以狂风一样的姿态迅速登上房地产核心舞台又迅速陨落，上演了房地产界迄今为止最富戏剧性的一幕。

2000年8月，天津市举办了历史上规模最大的一次土地招标会，一家以二手房代理为主业的公司顺驰地产销售代理公司，击败众多参与投标的国有房地产公司，以1?72亿元的价格一举拿下3个地块中的两块，轰动一时。在接下来的两年多时间里，挟竞标得胜的威风，顺驰在天津攻城略地，叱咤风云。

到2002年年底，快速成长中的顺驰在天津累计开发了30个项目，建筑面积达数百万平方米，占到天津全市房产总开发量的20%。其比例之高，在各大城市中仅有新疆广汇集团的孙广信堪与相比——后者在乌鲁木齐商品房开发中占了2/5的比例。

2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。

在石家庄，顺驰以5?97亿元拿下一块起拍价为2?04亿元的地块；在上海青浦以1?2亿元拿下130亩土地；在南京，以6?53亿元拍得河西奥林匹克体育中心地块；在苏州，更是出价27?2亿元吃进苏州工业园区地块。在根据地天津，顺驰花了17?515亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。

在每一个城市，顺驰都被视为陌生而可怕的搅局者。

到2004年8月，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积近1 000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短的1年时间里，顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。2003年，顺驰的销售额如其所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元。

本文摘自《效率改变中国》

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　　 改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。