转型背景　与时俱进

　　近年来，南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。而南方日报报业集团的多品牌战略之所以取得成功，根本原因在于它是一个基于市场的战略选择。

　　让我们来看影响南方报业发展的外部环境因素。第一，从宏观层面看，国家文化体制改革与文化产业政策调整给报业带来挑战与机遇。在不断推进的文化体制改革下，传媒企业由“事业单位、企业管理”的双轨制向更加市场化的企业整体转制方向改变，向建立现代企业管理制度与公司法人治理结构方向转变。作为国内领先的平面传媒集团，南方报业必须充分利用时代机遇，实现自身的跨越式发展。

　　第二，从技术因素看，媒介日趋融合，“大传媒时代”呼之欲出，传统媒体的内容制造需要与新技术、新渠道的信息发布的速度和宽度优势相结合，实现多媒体融合发展。

　　第三，从市场因素看，应对传媒市场更加激烈的竞争，改变过于依赖广告市场盈利的模式。当前社会结构对报业为代表的平面传媒转型提出了新的要求，而传媒经营主体的多样化、新媒体的替代性和混业竞争使传统的报业平面媒体面临进一步萎缩的趋势，只有寻找到合适的转型出路，才能摆脱颓势，涅 重生。

　　第四，从传媒业商业模式的国际趋势看，现在的传媒产业越来越依靠企业的品牌增值服务、产业的运作，而不是过度依赖广告来获得盈利，而我国的报业传媒、电视传媒仍然停留在过度依赖广告实现盈利的商业模式中。要想成为传媒业的大集团，在国际化竞争中占有一席之地，就必须改变这种单一的盈利模式，通过品牌、资本、产业的发展，提升报业集团的国际竞争力。

　　我们再来看影响南方报业集团转型的内部因素。第一，南方报业集团过去的“核变”转型为公司的发展创造了“核”优势，提升了公司的品牌运作和综合管理能力，但也使公司陷入了品牌无限发展延伸的“刚性”路径依赖中，不利于公司向全媒体融合的产业转型，必须探索新的“核变”转型战略超越品牌裂变，实现从平面媒体向媒体的战略转型。

　　第二，技术的变革要求南方报业传媒集团必须用“核聚变”方式抓住新技术创造的机会，应对新媒体带来的挑战。网络、移动通信、户外电子媒体等新媒体技术的出现为报业集团的战略扩展创造了技术条件，并且为集团内部资源的战略整合提供了信息平台。同时，新技术创造了许多新的媒体形态和媒体载体，它们成为平面媒体新的“替代者”。

　　第三，市场消费环境的动态变化要求集团创造品牌传播、整合品牌传播、扩展产业价值链。当前报业竞争、跨媒体间的竞争更加动荡激烈，战略竞争的形态、竞争的手段和专业营销更加复杂多样；而客户和读者的需求更加个性化、“分众化”、碎片化。这要求传媒企业既要有多样化的核心品牌，又要不断聚合集团核心品牌的市场营销资源和采编资源，通过交叉整合满足市场和客户的需要。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

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　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。