对丰田准时化生产的误解

　　从20世纪70年代初开始，美国、法国等西方工业发达国家一直在研究丰田的生产方式和管理方法。80年代初，我国也开始学习和应用丰田的生产管理方法。当时的国家经委曾经把看板管理作为"18种现代化管理方法"之一向全国推广。然而，时至今日，我们发现，丰田的准时化生产和看板管理并没有在我国发挥应有的作用，原因何在？为什么能使日本工业走向世界的现代化生产方式和管理方法在中国却不能发生效力？这不能不引起我们对这个问题的深入思考与研究。

　　丰田的准时化生产和看板管理并没有在我国发挥应有的作用，原因何在?

　　经调查研究发现，造成上述结果的一个十分重要的原因，就是我们并没有全面、准确、系统地认识和理解丰田的准时化生产及其深刻内涵。最典型的事例就是我们一直把看板管理误认为就是准时化生产，把这种现代化生产方式简单地理解为仅仅是为了减少库存而传递几张"卡片"。事实上，丰田公司的这种生产方式和管理方法经历了20多年的不断探索、研究和完善，最终形成了今天这样有效的生产系统，其内容是十分丰富的。在实际应用中，如果我们仅仅一味地追求丰田生产方式的某个技法，只是简单地模仿其中的某一部分（如看板管理），其结果是，不但准时化生产不能实现，甚至还会产生许多麻烦。

　　日本筑波大学的门田安弘教授曾经指出："丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式，是一种非常错误的认识。"

　　丰田的准时化生产通过看板管理，成功地避免了过量生产，实现了"在必要的时刻生产必要数量的必要产品"，从而彻底消除了在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。因此，现在每当人们说起丰田生产方式，往往就容易只会想到看板管理和减少库存。事实上，看板管理只不过是实现丰田生产方式的一种必要的手段。通过制止过量生产，减少在制品，使隐藏于生产过程中的种种问题和不合理成分充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，合理化生产过程，提高生产率，这才是丰田准时化生产的真谛。

　　往往会出现这样的情形：人们在分析事物时，只看到事物的表象或某个侧面，而缺乏对其本质或总体的把握，从而导致实践中的失败。

　　看板管理是丰田生产方式的直观体现。这就如同一座在海面漂浮着的冰山，其露出海面的可见部分仅仅是该冰山的一小部分，而得以使冰山露出水面的巨大的冰山主体却隐藏在水面以下，不易被人们注意。如果我们把丰田准时化生产比作海面漂浮着的冰山的话，那么看板管理就如同这座冰山的可见部分；而得以使看板管理有效地发挥作用，并实现准时化生产的技术支撑体系却是这座冰山的水下不可见部分，而这部分恰好是准时化生产的主体。

本文摘自《准时化生产体系与实践》

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　　 《准时化生产体系与实践》(作者魏大鹏、李晓宇)以系统科学理论为指导，以最新精益研究成果为依托，全面、系统地分析研究了日本丰田公司的“准时化生产方式”及其技术支撑体系。在理论方面，《准时化生产体系与实践》特别着重分析研究了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法之间的相互联系，并从企业文化和产业分工协作的角度，分析了丰田准时化生产方式的软性支撑。在实施方面，本书结合作者多年指导精益化的丰富实践和自行研发的精益实施工具，特别着重分析了精益化过程各个实施模块之间的内在逻辑关系。全书贯穿着丰富的精益实施实例，并介绍了作者多年实施精益化总结出的快速实施的系统方法。