对战略形成领域的回顾
有关战略管理的文献浩如烟海，仅仅是近几年我们查阅到的就接近2000种，并且有关文献还在不断增加。当然，这些文献并不全是来自于管理领域，其他领域的文献对我们理解战略进程也有重要帮助。
威廉-斯塔巴克曾评论说："讨论与组织适应性有关的内容……意味着……人们应当先理性地讨论有关组织的文献。"（WilliamStarbuck,1965:468）其实，这只是他个人的理解，因为其中的"组织"一词应该理解为"各类制度的集合"。
生物学家的物种适应学说（如"中断平衡进化说"）有助于我们将战略理解为合适的位置，即利基。我们可以借鉴历史学中社会发展的周期性理论（如"革命"）来解释组织战略发展过程的不同阶段（如"转向"可作为"文化革命"的一种形式）。物理学中的量子力学的理论和数学中的混沌理论可以帮助我们洞察组织变革的过程。同样，人们越来越认同这一点，即与组织研究有关的理论也具有相同的效果，如心理学的理论对研究人类的认知能力和领导魅力有所启示，人类学的理论对研究社会文化有所启示，经济学的理论能对产业组织研究有所借鉴，城市规划学的理论对探索正式计划过程有所启发，政治学的理论对公共政策制定有所启示，军事史学的理论对研究如何解决冲突的战略有所影响，并且效果显著。各种各样的理论可以提供各种各样的视角。在这一层意义上，战略形成不仅仅与价值观、愿景和能力有关，而且与军队和宗教、危机和承诺、组织学习和非连续均衡、产业组织和社会变革有关。
我们只在战略管理范畴内研究这些文献，而且，我们不打算全面回顾这些文献，只希望写出大多数人需要看的内容。换而言之，本书只是领域回顾，而不是文献综述。我们力求从不同视角、不同定位与不同趋势来全面分析现有文献和实践活动，这样就要引用一些公开发表的文章，这些文章要么是对某一学派非常重要，要么是对某些学派有着精彩的阐述。对于那些本书没有提到但有深刻见解的作者和咨询人士，我们在此向他们表示歉意，但愿我们没有遗漏重要的文献。
值得强调的是，在现今的管理文献中，有一种过度偏爱流行的、最新的、最热的观点的迹象，这种迹象不仅伤害了那些很有造诣的老学者，而且也危害到了读者，他们读到的大多是平庸的新学而不是精彩的旧著。在本书当中，我们将不带有任何此类的偏见。书中的内容只是回顾了战略形成过程的演变，并描述了这一领域目前的情况。在本书的后半部分我们将提出：忽视组织的过去将会削弱制定未来战略的能力，也将危害到战略管理领域的发展。我们将因为忽视历史而面临危险。我们非常相信时间对战略管理方面的文献和实践活动所起到的巨大作用，就好像时间对于装在桶里的葡萄酒所起的作用一样。时间会告诉我们什么是弥足珍贵的，因此，我们非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
威廉-斯塔巴克曾评论说："讨论与组织适应性有关的内容……意味着……人们应当先理性地讨论有关组织的文献。"（WilliamStarbuck,1965:468）其实，这只是他个人的理解，因为其中的"组织"一词应该理解为"各类制度的集合"。
生物学家的物种适应学说（如"中断平衡进化说"）有助于我们将战略理解为合适的位置，即利基。我们可以借鉴历史学中社会发展的周期性理论（如"革命"）来解释组织战略发展过程的不同阶段（如"转向"可作为"文化革命"的一种形式）。物理学中的量子力学的理论和数学中的混沌理论可以帮助我们洞察组织变革的过程。同样，人们越来越认同这一点，即与组织研究有关的理论也具有相同的效果，如心理学的理论对研究人类的认知能力和领导魅力有所启示，人类学的理论对研究社会文化有所启示，经济学的理论能对产业组织研究有所借鉴，城市规划学的理论对探索正式计划过程有所启发，政治学的理论对公共政策制定有所启示，军事史学的理论对研究如何解决冲突的战略有所影响，并且效果显著。各种各样的理论可以提供各种各样的视角。在这一层意义上，战略形成不仅仅与价值观、愿景和能力有关，而且与军队和宗教、危机和承诺、组织学习和非连续均衡、产业组织和社会变革有关。
我们只在战略管理范畴内研究这些文献，而且，我们不打算全面回顾这些文献，只希望写出大多数人需要看的内容。换而言之，本书只是领域回顾，而不是文献综述。我们力求从不同视角、不同定位与不同趋势来全面分析现有文献和实践活动，这样就要引用一些公开发表的文章，这些文章要么是对某一学派非常重要，要么是对某些学派有着精彩的阐述。对于那些本书没有提到但有深刻见解的作者和咨询人士，我们在此向他们表示歉意，但愿我们没有遗漏重要的文献。
值得强调的是，在现今的管理文献中，有一种过度偏爱流行的、最新的、最热的观点的迹象，这种迹象不仅伤害了那些很有造诣的老学者，而且也危害到了读者，他们读到的大多是平庸的新学而不是精彩的旧著。在本书当中，我们将不带有任何此类的偏见。书中的内容只是回顾了战略形成过程的演变，并描述了这一领域目前的情况。在本书的后半部分我们将提出：忽视组织的过去将会削弱制定未来战略的能力，也将危害到战略管理领域的发展。我们将因为忽视历史而面临危险。我们非常相信时间对战略管理方面的文献和实践活动所起到的巨大作用，就好像时间对于装在桶里的葡萄酒所起的作用一样。时间会告诉我们什么是弥足珍贵的，因此，我们非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。