项目整合管理（2）

　　人力资源管理

　　尽管对于任何有理智的人而言"项目是靠人做出来的"是一个很浅显的道理。项目经理应该有很强的人际技能才能去管理项目，项目经理应该将正确的人力资源分配去做不同的任务，虽然大多数时候项目经理不能选择他们的团队成员。这个知识领域处理人力资源管理的方方面面，包括人员分派、评估、激励等。

　　沟通管理

　　关于沟通管理，我们首先需要清楚，它不是简单处理沟通的一组活动，而是确定在不同的项目干系人中谁需要信息，多长时间需要一次，以什么样的方式沟通。信息对于一个项目的顺利推进而言是必不可少的，然而，这个过程常常在项目的计划阶段被忽视。

　　风险管理

　　曾有人跟我说："项目管理其实就是风险管理。"我认为这是一个非常好的论断，因为项目管理需要评估任务期限、资源需求和成本，所以一个项目会面临着很多风险。忽略风险管理可能使你的项目出错或被所有不利因素──天气、意外事件、合同纠纷、疾病等伤害。可以说，你必须管理风险，否则风险将管理你。

　　采购管理

　　大多数项目使用的材料和服务都需要从外部采购。注意，人们通常使用的词汇是购买，但是并不代表每样东西都需要购买，有些东西是需要授权，有的则是需要租赁。很明显，不管它们如何被获得，如果需要的东西没有，一个项目团队就不能在项目期限内完成任务。

　　专业发展单元

　　成为一名PMP的其中一个要求就是你必须获得继续教育学分，也叫专业发展单元（PDU），即要通过认证考试也要继续保持认证有效状态。获取学分可以通过参加PMI分会会议、教授项目管理课程、写书，等等。有各种组织与PMI一样已经被指定为注册教育培训机构（REP，这些组织被要求达到某种标准才能够注册）提供的课程大都可以获得被PMI认可的PDU。请查阅PMI网站，上面有这些培训机构的名单。我的公司──LewisInstitute也是REP。

　　小结

　　现在你已经对PMI有了全方位了解，并拥有了一本《PMBOK指南》。下面我们来了解项目的实践管理。

　　

本文摘自《项目计划、进度与控制》

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　　 本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。