美国项目管理协会与《PMBOK指南》
查阅电话簿，你会发现几乎每个行业都有自己的协会，项目管理也不例外。项目管理协会（PMI）就是我们这些把管理项目作为一项长期的工作并希望在这方面逐渐成熟的专业人士的组织。在过去几年里，PMI会员人数几乎成指数级增长，因为越来越多的人意识到了用结构化方法管理项目的价值。到2010年，PMI已经突破了50万会员大关，而且这个数值仍以每年20%的速度增长。你可以在PMI网站上获得到更多信息：http://www.pmi.org。
PMI也努力促使项目管理成为一门专业，从而提高项目经理的专业水平。同时，PMI也开发出一套认证程序，以授予那些达到指定标准的人士PMP证书（专业项目经理证书）。申请认证的人员必须填写一定的工作时间才能参加包含200个问题的考试。目前，考试时间是4个小时。申请者也必须要证实他们在工作中能够遵守职业道德规范。如果您想了解更多关于PMP认证程序的信息，可以参考PMP网站。
PMP考试是基于《PMBOK指南》中的内容，《PMBOK指南》旨在定义一套标准，用以衡量项目经理的专业程度。目前，这套体系分为九大知识领域，这里只做简单介绍。《PMBOK指南》并没有记录全部项目管理知识内容（如果那样做的话得是多么厚重的一本书呀！），在每个论题里记录许多了从其他领域获得的内容。这本书在2008年被重新改版过，而且新版考试也同时发布。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
PMI也努力促使项目管理成为一门专业，从而提高项目经理的专业水平。同时，PMI也开发出一套认证程序，以授予那些达到指定标准的人士PMP证书（专业项目经理证书）。申请认证的人员必须填写一定的工作时间才能参加包含200个问题的考试。目前，考试时间是4个小时。申请者也必须要证实他们在工作中能够遵守职业道德规范。如果您想了解更多关于PMP认证程序的信息，可以参考PMP网站。
PMP考试是基于《PMBOK指南》中的内容，《PMBOK指南》旨在定义一套标准，用以衡量项目经理的专业程度。目前，这套体系分为九大知识领域，这里只做简单介绍。《PMBOK指南》并没有记录全部项目管理知识内容（如果那样做的话得是多么厚重的一本书呀！），在每个论题里记录许多了从其他领域获得的内容。这本书在2008年被重新改版过，而且新版考试也同时发布。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。