干活的项目经理

　　另外一个陷阱是，组织常常希望项目经理们能承担一些项目组中其他成员正在做的工作，他们被称为"干活的项目经理"。这种做法的问题在于，当完成具体工作与进行管理出现冲突时，完成具体工作总是优先于管理的实施。这样，管理职能就被弱化了。我宁愿看到一个人同时负责几个小项目而没有工作责任，也不愿看到每个人都既有管理项目的责任又有具体的工作，那样什么事都做不好。

本文摘自《项目计划、进度与控制》

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　　 本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。