企业发展有两个战略（1）
对于一个企业家来说，学习资本运营的道理是必要的，但是未必是必须的。因为你的企业完全可以选择不涉入资本运营。企业是否进入资本运营，取决于企业家为自己企业制定的发展战略。你选择了不同的道路，就会有不同的走法。
企业的发展有两种战略性的选择：一种战略叫做"上楼梯战略"，另一种战略叫做"上电梯战略"。上楼梯战略就是产品运营战略，企业完全依赖自己的资金积累滚动发展，把自己的利润不断投入到扩大再生产中，使企业像滚雪球一样逐渐长大。而上电梯战略则是资本运营战略，借助金融资本的力量，通过资产并购使企业的规模和实力迅速提升，一步到位占领竞争的制高点。这两种战略各有利弊，两者取得的成果不是一个等量级的，而两者所冒的风险也全然不同。
上楼梯战略的优点在于自主性强且负担轻，企业家可以把命运掌握在自己手里。你想走得快一点，就快点走；你想走得慢一点，就慢点走；你若不想走了，就坐着歇会儿，没人管得着你。由于没有债务负担，即使在经营上犯了错误，只要不致命都可以东山再起。然而，选择上楼梯战略，你将面临两个风险：一个是系统风险，另一个是竞争风险。
企业的风险可以分为外部风险和内部风险。企业外部环境的风险被称为系统风险。系统风险是企业无法回避也无法控制的，只能被动应对；企业内部经营产生的风险被称为非系统风险。非系统风险是企业有可能主动控制的，这取决于企业的经营管理水平。海起风浪是系统风险，船出故障是非系统风险；世界金融危机是系统风险，而企业的财务危机是非系统风险；一般情况下，系统风险对企业的威胁要远远大于非系统风险。爬楼梯的企业大多都是小企业，抵御系统风险的能力较弱，如同小船扛不住风浪。市场打个喷嚏，小企业就容易感冒。一般来说，海起风浪首先打翻的都是小船。
此外，由于你的船小，竞争门槛就比较低。就算你的企业盈利了，可只要你一赚钱，就会有一大堆人看着眼红。要知道，现在世界500强的企业都进入中国了，要是老外看中了你这门生意，跨国公司一迈脚进来了，还会有你的活路吗？就算老外看不上你那档生意，被老乡看上了你也受不了，现在很多山寨企业，什么生意要是老乡能干，等他们一哄而上，啥品牌都会给你砸得干干净净。前面有老外，后面有老乡，拼技术拼质量，你拼不过老外，拼成本拼产量，你拼不过老乡，拼到最后就没有了你的生存空间。
本书跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。全书论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，主要让融资者学会站到对方的立场上打算盘，以实用性为出发点。
企业的发展有两种战略性的选择：一种战略叫做"上楼梯战略"，另一种战略叫做"上电梯战略"。上楼梯战略就是产品运营战略，企业完全依赖自己的资金积累滚动发展，把自己的利润不断投入到扩大再生产中，使企业像滚雪球一样逐渐长大。而上电梯战略则是资本运营战略，借助金融资本的力量，通过资产并购使企业的规模和实力迅速提升，一步到位占领竞争的制高点。这两种战略各有利弊，两者取得的成果不是一个等量级的，而两者所冒的风险也全然不同。
上楼梯战略的优点在于自主性强且负担轻，企业家可以把命运掌握在自己手里。你想走得快一点，就快点走；你想走得慢一点，就慢点走；你若不想走了，就坐着歇会儿，没人管得着你。由于没有债务负担，即使在经营上犯了错误，只要不致命都可以东山再起。然而，选择上楼梯战略，你将面临两个风险：一个是系统风险，另一个是竞争风险。
企业的风险可以分为外部风险和内部风险。企业外部环境的风险被称为系统风险。系统风险是企业无法回避也无法控制的，只能被动应对；企业内部经营产生的风险被称为非系统风险。非系统风险是企业有可能主动控制的，这取决于企业的经营管理水平。海起风浪是系统风险，船出故障是非系统风险；世界金融危机是系统风险，而企业的财务危机是非系统风险；一般情况下，系统风险对企业的威胁要远远大于非系统风险。爬楼梯的企业大多都是小企业，抵御系统风险的能力较弱，如同小船扛不住风浪。市场打个喷嚏，小企业就容易感冒。一般来说，海起风浪首先打翻的都是小船。
此外，由于你的船小，竞争门槛就比较低。就算你的企业盈利了，可只要你一赚钱，就会有一大堆人看着眼红。要知道，现在世界500强的企业都进入中国了，要是老外看中了你这门生意，跨国公司一迈脚进来了，还会有你的活路吗？就算老外看不上你那档生意，被老乡看上了你也受不了，现在很多山寨企业，什么生意要是老乡能干，等他们一哄而上，啥品牌都会给你砸得干干净净。前面有老外，后面有老乡，拼技术拼质量，你拼不过老外，拼成本拼产量，你拼不过老乡，拼到最后就没有了你的生存空间。
本文摘自《资本的游戏》
本书跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。全书论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，主要让融资者学会站到对方的立场上打算盘，以实用性为出发点。