必要变化法则
一个组织就像一个有机系统，需要系统努力适应环境的变化以求得生存。系统理论中有一条必要多样性法则：任何人类或机械的系统中，最活跃多变的因素控制着整个系统。
现在我们已经知道，管理在本质上是控制组织行为，使其实现既定目标的过程。系统理论的变化法则告诉我们，一位经理必须在系统中最富于灵活性，否则他便无法实现控制，其他因素就会取而代之。
实现这种控制有两种途径：一是提高你的灵活性，使你成为系统中最活跃的因素；二是降低系统中其他因素的可变性，使你能跟上或超越系统本身的变化。
任何有经验的经理都明白，要想灵活地适应系统中的全部变化极为困难，因为变化太多了。我们生活在一个动荡不安的环境里，就像混沌理论（Gleick，2008）表明的那样，即使某些因素的微小变化，也能导致整个系统的巨大动荡。最好的例子就是，旧金山的一只蝴蝶振动了翅膀，引起了几天后美国东海岸的一场飓风。
因此，一些人认为计划是无意义的，因为混沌影响很快就会抹杀你努力控制的成果（Wheatley，1992）。但我认为这是走入了另一个极端。斯泰西提出了一个更恰当的办法：长期计划应当是试探性的、粗略的；每日的计划则能做到、也应当做到详细而具体（Stacey，1996）。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
现在我们已经知道，管理在本质上是控制组织行为，使其实现既定目标的过程。系统理论的变化法则告诉我们，一位经理必须在系统中最富于灵活性，否则他便无法实现控制，其他因素就会取而代之。
实现这种控制有两种途径：一是提高你的灵活性，使你成为系统中最活跃的因素；二是降低系统中其他因素的可变性，使你能跟上或超越系统本身的变化。
任何有经验的经理都明白，要想灵活地适应系统中的全部变化极为困难，因为变化太多了。我们生活在一个动荡不安的环境里，就像混沌理论（Gleick，2008）表明的那样，即使某些因素的微小变化，也能导致整个系统的巨大动荡。最好的例子就是，旧金山的一只蝴蝶振动了翅膀，引起了几天后美国东海岸的一场飓风。
因此，一些人认为计划是无意义的，因为混沌影响很快就会抹杀你努力控制的成果（Wheatley，1992）。但我认为这是走入了另一个极端。斯泰西提出了一个更恰当的办法：长期计划应当是试探性的、粗略的；每日的计划则能做到、也应当做到详细而具体（Stacey，1996）。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。