战略管理概述战略管理这头大象（1）
"很坦率地说，我远没有你想象的那么聪明。"
我们以一个大家耳熟能详，但鲜有人深谙其内涵的寓言作为开头。
盲人摸象
（约翰-高德弗雷-撒克斯，1816──1887）
六个好学的印度人，
一起去看大象，
他们都是盲人，
都通过触摸，
来满足看事物的心愿。
第一个接近大象的盲人，
恰巧撞上了
大象宽阔结实的身躯，
马上叫道：
"上帝保佑，原来大象
就像一堵墙。"
第二个盲人，碰到了象牙，
他喊道：
"嗬，我们碰到的是什么呀？
又圆又滑又尖！
我看，很明显，
大象很像一支长矛！"
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
我们以一个大家耳熟能详，但鲜有人深谙其内涵的寓言作为开头。
盲人摸象
（约翰-高德弗雷-撒克斯，1816──1887）
六个好学的印度人，
一起去看大象，
他们都是盲人，
都通过触摸，
来满足看事物的心愿。
第一个接近大象的盲人，
恰巧撞上了
大象宽阔结实的身躯，
马上叫道：
"上帝保佑，原来大象
就像一堵墙。"
第二个盲人，碰到了象牙，
他喊道：
"嗬，我们碰到的是什么呀？
又圆又滑又尖！
我看，很明显，
大象很像一支长矛！"
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。