管理与做事
许多经理以前都是从事技术研究工作的，当他们承担管理这个新角色时，多少感觉有点像赶鸭子上树，不能适应。最近，有一个刚刚被提升的女士告诉我："我有时很困惑，我不知道我现在所做的是不是我应该做的。"她和她的老板不在同一个办公室，所以，她很少过去和他谈话，也很少接到老板的指示。我安慰她说：多数人都要经历这样的焦虑期，唯一可以摆脱这一困境的办法，就是要必须明确你想要和你的团队一起实现什么目标。就是说，要在你的脑海中清楚地印上你的目标和任务。
然而即使如此，你还是很容易掉进事必躬亲的"做事的陷阱"中，尤其当你的团队里某人有一个技术难题，你闭着眼睛就能解决时；或者是遇到了某种技术挑战时（这是最危险的情况）。你必须要明白的是，如果你花大量时间做那些技术工作，你无法顾及你的本职工作──管理。
或许，你更喜欢进行微观管理：你不相信来那些提交上来的报告；你不相信团队成员能像你做得那么好。所以，你就逐个仔细指导监督他们工作。无论如何，这时你的管理职能就被你忽略了。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
然而即使如此，你还是很容易掉进事必躬亲的"做事的陷阱"中，尤其当你的团队里某人有一个技术难题，你闭着眼睛就能解决时；或者是遇到了某种技术挑战时（这是最危险的情况）。你必须要明白的是，如果你花大量时间做那些技术工作，你无法顾及你的本职工作──管理。
或许，你更喜欢进行微观管理：你不相信来那些提交上来的报告；你不相信团队成员能像你做得那么好。所以，你就逐个仔细指导监督他们工作。无论如何，这时你的管理职能就被你忽略了。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。