消极的办法

2013-11-01 15:47:45

  因为提高自己的灵活性是如此之难,我相信,大多数经理会寻求第二种方法来实现控制,这就是尽量限制系统的灵活可变性。遗憾的是,他们总是用一种消极的、而不是积极的方法进行限制系统的变化。

  我的意思是,他们总是试图用规章、条例和程序等限制变化,而不顾这些管制措施常常也扼杀了这个组织为适应环境所必需的应变能力。他们建立了庞大的官僚体制,就像一个集权政府。

  规则与条例实际上就是规定你不能做什么,比如你不能越级,你不能为经过三级批准动用超过25美元的公司资金。

  汤姆-彼得斯说过,这些政策(通常这么说)不能确保人们做正确的事,只能被组织用来惩罚做错事的人。

本文摘自《项目计划、进度与控制》


   本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题,用许多亲身的经历或著名企业的案例,阐述了十分深刻的道理,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。
  本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

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