项目管理刘易斯方法
自从1978年我开始进行项目管理研究以来，见过各种各样的项目管理体系。我也发展了自己的一套项目管理模型，我把它称之为刘易斯方法，并申请了专利。当然，还有其他的方法，也许最有名的就是我的同事哈罗德-科兹纳提出的"科兹纳方法"。正确的方法往往都是类似的，所以你会发现，把几个模型的优点结合起来，往往就会形成一个最适合你的新的项目管理方法。
一种方法能适合所有的项目吗
你可能会问：一种方法能适合所有的项目吗？答案是"是，又不是。"说"是"，是因为所谓项目管理，是指用规范的思考过程（思路）去完成一件工作，这种规范的思考过程适用于任何类型的项目，它可以是脑外科手术、做饭、开发硬件与软件、建立一个发电站拦水坝，其方法是一样的。
说"不是"，是因为不同项目使用的工具不同。对那些特别小的项目而言，做一个关键路径进度表几乎是在浪费时间，但有的项目缺了这样的表就是不可想象的。所以，你要做的就是去挑选并使用那些适合你的工具。
我的项目太小了，用不着这东西
总有人认为，规范的项目管理技术只适用于大型项目。我想，很多情况下这是因为他们把这个思考过程与准备文件混为一谈了。如果我正在准备一顿饭，我仍然要经过这些思考程序，但我完全没必要为此准备一大堆文字报告。
我十分赞同项目管理中的KISS原则（KeepItSimpleStupid），即不多做任何不必要的事,但也不少做任何必要的事。我喜欢把它称为懒惰原则，也许我本性懒惰吧。我不想过多地花费时间与精力，够用就行了。
所以，按照这个程序去思考，并决定有多少需要形成文字，然后去做，越简单越好！
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
一种方法能适合所有的项目吗
你可能会问：一种方法能适合所有的项目吗？答案是"是，又不是。"说"是"，是因为所谓项目管理，是指用规范的思考过程（思路）去完成一件工作，这种规范的思考过程适用于任何类型的项目，它可以是脑外科手术、做饭、开发硬件与软件、建立一个发电站拦水坝，其方法是一样的。
说"不是"，是因为不同项目使用的工具不同。对那些特别小的项目而言，做一个关键路径进度表几乎是在浪费时间，但有的项目缺了这样的表就是不可想象的。所以，你要做的就是去挑选并使用那些适合你的工具。
我的项目太小了，用不着这东西
总有人认为，规范的项目管理技术只适用于大型项目。我想，很多情况下这是因为他们把这个思考过程与准备文件混为一谈了。如果我正在准备一顿饭，我仍然要经过这些思考程序，但我完全没必要为此准备一大堆文字报告。
我十分赞同项目管理中的KISS原则（KeepItSimpleStupid），即不多做任何不必要的事,但也不少做任何必要的事。我喜欢把它称为懒惰原则，也许我本性懒惰吧。我不想过多地花费时间与精力，够用就行了。
所以，按照这个程序去思考，并决定有多少需要形成文字，然后去做，越简单越好！
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。