全面项目管理
在过去的十年里，工作在信息系统和软件开发领域的人们已经发展出一套管理项目的方法，它被称之为敏捷开发或者快速开发(Whitaker,1994;Wysocki,2010;DeCarlo,2004)。他们辩称，传统的管理项目的方法在那种定义不清或者频繁改变的环境中根本不起作用。我对这个领域不是非常了解，我不能表明支持或反对他们的立场，但是我知道有些人非常崇拜他们，并认为他们的说法是对的。
正因为这个原因，我建议未来的项目经理们必须了解传统和非传统的项目管理方法，以便能够运用到他们的工作中，即使是一些IT和软件项目中较少使用的某些传统项目管理工具。事实是在IT和软件项目中使用滚动式进度计划，也利用了传统的进度计划──它只意味着你不是一步完成整个项目规划，而是随着项目的推移建立小的规划增量逐步细化进度计划，这种方法曾经被称为分阶段计划，所以这里讲的不是新内容。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
正因为这个原因，我建议未来的项目经理们必须了解传统和非传统的项目管理方法，以便能够运用到他们的工作中，即使是一些IT和软件项目中较少使用的某些传统项目管理工具。事实是在IT和软件项目中使用滚动式进度计划，也利用了传统的进度计划──它只意味着你不是一步完成整个项目规划，而是随着项目的推移建立小的规划增量逐步细化进度计划，这种方法曾经被称为分阶段计划，所以这里讲的不是新内容。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。