审慎
由于经理们极少真正花大量的时间去做计划，可想而知，项目经理也同样如此。然而，有关项目经理行为与项目成功之间的每一项重要研究都表明，做好计划是非常关键的。好的项目经理才能组织制定出好的项目计划。他们并不亲自去做计划，这一点是很重要的，正如我在所有书中所写的，做计划的首要原则，就是必须由具体实施该工作的人来做计划，原因有两个。
-人们不赞同其他人的计划──这不是因为自我主义，而是因为别人的计划通常是不正确的，无论在估计、顺序还是周密性上。
-作为一个集体，团队总是能考虑到一些个人（比如项目经理）没有考虑到的事情。
实际上，一个项目经理要进行控制，就必须有项目计划。因为控制的含义就是对比你所在的地方与你应该在的地方，以便在发生偏离时采取措施纠正。所以，如果你没有计划，你就无法控制，因为你无法进行比较。所以，计划绝不是可有可无，而是必不可少的！或许，如果有更多的总经理肯花时间做计划的话，我们就不会看到那么多的公司会处于危机之中了。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
-人们不赞同其他人的计划──这不是因为自我主义，而是因为别人的计划通常是不正确的，无论在估计、顺序还是周密性上。
-作为一个集体，团队总是能考虑到一些个人（比如项目经理）没有考虑到的事情。
实际上，一个项目经理要进行控制，就必须有项目计划。因为控制的含义就是对比你所在的地方与你应该在的地方，以便在发生偏离时采取措施纠正。所以，如果你没有计划，你就无法控制，因为你无法进行比较。所以，计划绝不是可有可无，而是必不可少的！或许，如果有更多的总经理肯花时间做计划的话，我们就不会看到那么多的公司会处于危机之中了。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。