计划学派战略形成是一个程序化过程

　　"我非常喜欢成为一名哲学家，因为这样就不必弄脏双手。"

　　我躺在温暖的床上，突然，我成了计划的一部分。

　　──摘自伍迪-艾伦所著的《影子与雾》

　　在20世纪70年代的学术期刊和流行商业出版物上，发表了几乎数以千计的宣扬正式"战略规划"优点的文章。从某种意义上讲，这些文章之所以获得巨大的成功，是因为它向管理者的头脑中灌输了战略形成过程中某种必要的内容。而这种必要的内容是超前的、先进的，管理者都期望自己拥有更多的时间去了解它。

　　计划学派的核心思想与管理教育、大公司的经营活动以及政府实践活动（大量的正式流程、正规培训和正式分析等管理活动）的整个流行趋势相吻合。战略应该由受过良好教育的计划人员来制定，或者由那些和首席执行官直接接触的一些专业战略规划部门来制定。战略管理是一个正式的研究领域，因此，各种以"战略管理"为名的教学课程和学术会议纷至沓来。

　　事实上，计划学派和设计学派产生于同一时期。计划学派最具影响力的书是伊戈尔-安索夫（H.IgorAnsoff）所著的《公司战略》（CorporateStrategy）。如同哈佛的其他学术著作一样，这本书出版于1965年。但是，计划学派与设计学派的命运却大相径庭。在20世纪70年代，尽管计划学派对战略管理实践活动的影响不断加强，但是，该学派的停滞不前严重削弱了这种影响力。现在，尽管计划学派还没有消失，但是其作用却远远不如以前了。

　　问题出在，战略规划的相关文献数量增加了不少，但质量却根本没有提高，源自设计学派基本模式的一套基本观点被反复引用。但是计划学派的推崇者们并没有宣扬那一套观点，而是宣扬这样一种观点：组织的任务就是从事某种必要的战略规划，而"阻碍"组织从事战略规划的首要原因就是高级管理者不够重视战略规划。

　　在这些文献的作者看来，战略规划不只是战略形成过程中的一种方式，还是决定战略形成过程的一种指导思想。与此同时，没有任何研究是探讨战略规划如何作用于实践的。彼得-劳伦兹试图通过实证研究调查分析"那些进行长期正式战略规划的公司"（PeterLorange,1979:226）。他引用了三十多份实证研究结果，这些实证研究的调查问卷是为了证明战略规划是有利于公司的，结果多数得到了证实。有关战略规划的深入研究都是在计划学派的指导下进行的。

　　本章首先讨论了战略规划的基本模式，然后总结了计划学派的主要前提条件。在讨论完计划学派的最新进展后，我们对计划学派进行了评论。最后，我们对计划学派的适用环境及其对战略管理的贡献做出了评价。

本文摘自《战略历程》

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　　 几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。