专栏2-2战略学家式的首席执行官（2）
（5）当战略形成一个完整的展望时，设计过程才算结束。设计学派反对渐进观点和涌现的战略。根据渐进观点和涌现战略，"战略的制定过程"应延续到"战略的贯彻"结束以后的阶段。设计学派认为必须构造一幅宏观的战略蓝图，作为指导企业经营的总体思想。也就是说，我们看到的将不是一个达尔文式的战略形成过程，而是一个《圣经》式的战略形成过程，战略是最高思想，是最终选择。可以说，当战略以展望的形式出现时，它已经是完全制定好并可以执行的了。
（6）战略应该是明确的，因此它必须保持简单（105-106）。实际上，设计学派的学者们和安德鲁斯一样，认为战略制定者首先必须明确战略，并尽可能地表述清楚，以方便组织内其他成员更好地理解战略。因此，战略必须保持简单。安德鲁斯曾说："简单是上乘艺术的本质，战略制定的观念让复杂的组织变得简单化。"（554）
（7）最后，只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的战略完全制定好之后，才能被执行。我们已经指出了设计学派中战略制定和战略执行两者之间存在的显著差别。这两者之间的本质差别就是组织结构必须服从战略这个相关前提。与极具理性的传统观念（先诊断，再开药方，然后采取行动）一致，设计学派将思考与行动明显地割裂开来。我们可以设想，当每次制定出一个新战略以后，战略制定者就必须考虑更新组织结构以及组织内的各项内容。正如安德鲁斯所说："只有当我们了解了自己的战略以后，才能确定出合适的组织结构。"（551）
如果需要的话，托马斯-沃森的坐画像可以帮助我们领会设计学派的思想，画中的托马斯-沃森看上去非常高贵可敬，画的上部印着标题："THINK"（思考）。在20世纪40年代末，IBM公司曾把这幅画的复制品大量地分发给雇员。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
（6）战略应该是明确的，因此它必须保持简单（105-106）。实际上，设计学派的学者们和安德鲁斯一样，认为战略制定者首先必须明确战略，并尽可能地表述清楚，以方便组织内其他成员更好地理解战略。因此，战略必须保持简单。安德鲁斯曾说："简单是上乘艺术的本质，战略制定的观念让复杂的组织变得简单化。"（554）
（7）最后，只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的战略完全制定好之后，才能被执行。我们已经指出了设计学派中战略制定和战略执行两者之间存在的显著差别。这两者之间的本质差别就是组织结构必须服从战略这个相关前提。与极具理性的传统观念（先诊断，再开药方，然后采取行动）一致，设计学派将思考与行动明显地割裂开来。我们可以设想，当每次制定出一个新战略以后，战略制定者就必须考虑更新组织结构以及组织内的各项内容。正如安德鲁斯所说："只有当我们了解了自己的战略以后，才能确定出合适的组织结构。"（551）
如果需要的话，托马斯-沃森的坐画像可以帮助我们领会设计学派的思想，画中的托马斯-沃森看上去非常高贵可敬，画的上部印着标题："THINK"（思考）。在20世纪40年代末，IBM公司曾把这幅画的复制品大量地分发给雇员。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。