有关战略的附笔
战略一词由来已久。现在不仅管理人员能够自如且乐意使用战略这个词，而且，它本身也被看做是管理活动的高端任务。到目前为止，学者们深入地研究战略已经约有二十年了，各商学院通常也把战略管理当做是关键的、必修的、最重要的课程来开设。既然战略一词的影响力是如此之广，那么，究竟什么是战略呢？
人类的天性之一就是为每个概念寻求一个定义。大部分的常规战略教科书通常在引言这一部分，为战略下一个类似这样的定义："战略就是企业为了获取与组织目标以及使命相契合的经营成果而制定的高层管理计划。"（Wrightetal.，1992:3）毫无疑问，一届届的学生们已经虔诚地把这个定义记在心中，并且在他们参加工作后，无数次地把它运用到公司报告中。在此，我们并没有提出像上面一样通俗易懂的定义，相反，我们认为战略一词应当有多种定义（当然，并不是说十个不同的战略学派就要有十个不同的定义），至少也应当有五种定义（Mintzberg，1987）。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
人类的天性之一就是为每个概念寻求一个定义。大部分的常规战略教科书通常在引言这一部分，为战略下一个类似这样的定义："战略就是企业为了获取与组织目标以及使命相契合的经营成果而制定的高层管理计划。"（Wrightetal.，1992:3）毫无疑问，一届届的学生们已经虔诚地把这个定义记在心中，并且在他们参加工作后，无数次地把它运用到公司报告中。在此，我们并没有提出像上面一样通俗易懂的定义，相反，我们认为战略一词应当有多种定义（当然，并不是说十个不同的战略学派就要有十个不同的定义），至少也应当有五种定义（Mintzberg，1987）。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。