深思熟虑的战略与涌现的战略
完全实现了的战略称为深思熟虑的战略，一点也没有实现的战略称为空想战略。计划学派对两种战略都认可，但更重视深思熟虑的战略。还有第三种类型的战略，我们称之为涌现的战略，是一种没有事先明确计划但是在运营过程中实现了的战略模式。例如，某公司可以在某个时期制定一个简单的多元化经营决策，但不是为了获取多元化经营战略（内涵丰富的计划），而是为了考察市场。首先它购买一家城市旅馆，再购买一家餐馆，然后是一家疗养院，而后又购买另一家带有餐馆的城市旅馆，接着购买第三家等，这样旅馆与餐馆这种多种经营战略模式就出现了。
如前所述，完全深思熟虑的战略是为数极少的，同样，完全涌现的战略也很少。深思熟虑的战略认为不需要在执行的过程中进行学习适应，而渐成的战略则认为只要顺其自然、因势利导。但现实中的战略则是这两种战略思路在某种程度上的融合：既需要在战略过程中进行学习适应，又需要对战略加以控制。换而言之，就是战略既要构想规划，也要在执行中逐渐成形。如果把战略比做一把伞，那么如同伞架一样的战略纲要是需要深思熟虑的（如进入上游市场），而战略的细节则可以在执行过程中不断形成并完善（如何时、何地、如何进入上游市场）。因此说，涌现的战略未必就不好，而深思熟虑的战略未必就好。高效的战略家们会考虑如何将二者结合起来，既有很高的预见力，又能在意外事件发生时有快速反应能力。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
如前所述，完全深思熟虑的战略是为数极少的，同样，完全涌现的战略也很少。深思熟虑的战略认为不需要在执行的过程中进行学习适应，而渐成的战略则认为只要顺其自然、因势利导。但现实中的战略则是这两种战略思路在某种程度上的融合：既需要在战略过程中进行学习适应，又需要对战略加以控制。换而言之，就是战略既要构想规划，也要在执行中逐渐成形。如果把战略比做一把伞，那么如同伞架一样的战略纲要是需要深思熟虑的（如进入上游市场），而战略的细节则可以在执行过程中不断形成并完善（如何时、何地、如何进入上游市场）。因此说，涌现的战略未必就不好，而深思熟虑的战略未必就好。高效的战略家们会考虑如何将二者结合起来，既有很高的预见力，又能在意外事件发生时有快速反应能力。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。