迈向优势国家之路
菱形的钻石体系以四大关键要素为支撑点，彼此环环相扣，组成动态的竞争模式；在这场不得不打、不能不赢的竞争力圣战中，波特的这套理论将为政府与企业描绘出实际可行的升级进程。
迈克尔-波特
没有哪一个国家能在每个产业中所向无敌，或是只出口不进口。
每个国家的人力资源都有一定的限制，最理想的状况是把资源应用到最有生产力的领域。
企业是国际市场竞争角逐的主角。因此，必须先了解企业如何创造、保持它的竞争优势，才能明白国家在竞争过程中的地位。1同时，现代化的国际竞争正重新定义着国家的角色。企业不只在一国之内发展，还各自有一套全球竞争战略，进驻多个国家。企业的全球战略和它的竞争优势可以说是关系十分密切。
竞争是不分国界的，因此，这一章将从最基本的企业竞争战略开始讨论，特别是企业如何在全球竞争中强化竞争战略，因为从这些战略的原则中，我们将可以看出哪些国家特征与竞争有关。
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？
在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
迈克尔-波特
没有哪一个国家能在每个产业中所向无敌，或是只出口不进口。
每个国家的人力资源都有一定的限制，最理想的状况是把资源应用到最有生产力的领域。
企业是国际市场竞争角逐的主角。因此，必须先了解企业如何创造、保持它的竞争优势，才能明白国家在竞争过程中的地位。1同时，现代化的国际竞争正重新定义着国家的角色。企业不只在一国之内发展，还各自有一套全球竞争战略，进驻多个国家。企业的全球战略和它的竞争优势可以说是关系十分密切。
竞争是不分国界的，因此，这一章将从最基本的企业竞争战略开始讨论，特别是企业如何在全球竞争中强化竞争战略，因为从这些战略的原则中，我们将可以看出哪些国家特征与竞争有关。
本文摘自《国家竞争优势（上）》
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？
在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔R26;波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。