目标确定阶段
设计学派的倡导者们没有去研究设计学派所体现出的价值大小，而是尽可能地发展详细说明组织目标或者量化组织目标的过程（通常用数字形式表示组织的目标）。不幸的是，这引起了相当大的混乱。在计划学派内流行的一本著作《战略管理》中，申德尔和霍弗提出了一个观点："将目标和战略制定任务分离的那些战略规划模式与那些把二者结合起来的模式是有区别的。"（SchendelandHofer,1979:16）碰巧的是，计划学派总是试图将目标从战略制定中分离出来，而设计学派的人却很少这么做。但令人失望的是，像安索夫（Ansoff,1965）这样的计划学派大师也把"生产线扩建"和"合并"列入他的目标清单。同样，杰出的计划学派学者彼得-劳伦兹则认为"目标"就意味着战略。（"第一阶段是目标确定阶段，它主要是确定相关的战略选择方案，即企业作为一个整体及其所属单位前进的战略方向及目的地。"（PeterLorange,1980:31））设计学派的倡导者们会很乐意地告诉你：很难用一种形式表示出组织的价值或目标。这可能就是为什么那么多所谓的战略规划不过是目标量化的原因，而目标量化则可以看做某种控制战略规划的手段。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。