对设计学派的评价
一个给组织进行定位的战略必然会限制组织的视野。这一点似乎在设计学派（其他学派也是这样）的战略形成过程中已经发生了。设计学派战略形成模型的前提已经否定了战略形成的某些重要方面，包括渐进发展和涌现的战略、现有组织结构对战略的影响以及组织的全员参与而不是首席执行官独自参与。我们在评论过程中要对这些缺陷进行细致的分析，从而指出它们如何限制了设计学派对某些特定内容进行研究的视角。
首先声明一点，这个学派的支持者可能会认为我们仅仅是从字面上理解了那些文献中简单的理论框架，却把说明战略形成过程的模型放到一边。在我们看来，文献和模型建立在相同的假设基础上，评判这些假设是我们展开讨论的基础。有意识的思维活动在战略形成过程中所起到的重要作用和这些假设密切相关，这些思维活动必须超前于行动，因而，组织必须将思考者的工作与行动者的工作明确地分开。我们对设计学派进行了相当详尽的评论，这主要是因为设计学派已经影响了战略管理教学与实践，尤其是影响了计划学派和定位学派，这种影响还将继续存在，但很少有人能意识到这一点。这种影响的存在使得我们更加有必要对设计学派进行评论。
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
首先声明一点，这个学派的支持者可能会认为我们仅仅是从字面上理解了那些文献中简单的理论框架，却把说明战略形成过程的模型放到一边。在我们看来，文献和模型建立在相同的假设基础上，评判这些假设是我们展开讨论的基础。有意识的思维活动在战略形成过程中所起到的重要作用和这些假设密切相关，这些思维活动必须超前于行动，因而，组织必须将思考者的工作与行动者的工作明确地分开。我们对设计学派进行了相当详尽的评论，这主要是因为设计学派已经影响了战略管理教学与实践，尤其是影响了计划学派和定位学派，这种影响还将继续存在，但很少有人能意识到这一点。这种影响的存在使得我们更加有必要对设计学派进行评论。
本文摘自《战略历程》
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。