明确战略：提高稳定性

　　战略一旦形成，就必须清楚地表达出来。"你能否用少于35个词来概述你们公司的战略？"科林斯和拉克斯塔德（CollisandRukstad,2008）曾提过这样的问题。假如没有这样做，可能是因为疏忽或其他策略性目的，也有可能存在其他一些更重要的原因，使得战略没有被清楚地表达出来。这些原因可以推翻设计学派的基本假设。

　　为了能够清晰地表达战略，一个战略家必须确信自己的方向和目的，而且组织也必须能够处理那些不确定的因素。但是，一个公司如何才能在战略已经确定的情况下驾驭瞬息万变的环境呢？（Andrews,1981a:24）

　　我们认为，组织不仅应当在战略实施的过程中起作用，而且更应当在战略形成的漫长时期内有效地运转。正如詹姆斯-布莱恩-奎因曾经指出的那样："让一个管理人员协调内部决定因素、外部环境变化、行动和权力关系、技术和信息需求以及竞争对手行动等所有因素，以便它们在一个精确的时点出现在一起，这是根本不可能的。"（JamesBrianQuinn,1978:17）。在各种因素尚未明了的时期内，组织面临的危险并不是来自于缺乏明确的战略，恰恰相反，它来自于战略过早地被敲定。

　　此外，即使是在不确定性很小的情况下，明确表达战略也是存在危险的。明晰的战略可能使组织只重视前进的方向而忘记观察周围环境。因此，在需要进行战略变化时，明确的战略又阻碍了组织的战略变革；换而言之，战略家能够把握现在，但未必能够永远把握未来。战略表达得越明确，就越容易在组织习惯和战略家的头脑中根深蒂固。事实上，认知心理学告诉我们，如果让某人描述其未来将要做的事情，他往往会按照他所描述的那样去做；战略也一样，它一旦被明确描述，就会产生抵制战略变革的锁定效应（Kiesler，1971）。

　　总之，为了研究、协调和支持战略的目的，应当明确地制定战略，但问题是，何时制定战略？如何制定战略？何时进行战略变革？这些都是设计学派所没有想到的问题。

本文摘自《战略历程》

---

　　 几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为该经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。