进入威胁
一项产业的新进入者，会产生出新的能力和获取市场份额的欲望，同时也会对价格、成本和竞争所需投资力度形成压力。特别是当新进入者与其他市场竞争者存在差别时，他们便可以带动现有的力量和现金流，加剧竞争。相关的例子有：百事进入瓶装水产业，微软推出互联网浏览器，苹果推出电子音乐业务。
因此，进入威胁限定了一项产业的潜在利润，当这一威胁很大时，现有企业便必须通过下调价格或者增加投资以抵御新竞争者。比如，在精品咖啡零售产业中，相对较低的进入门槛意味着星巴克必须通过大力投资使其连锁店更现代化，菜单更丰富。
一项产业的进入威胁取决于现有的进入门槛高度和新进入者预计的既有企业的反应。如果进入门槛很低，新进入者预计既有企业不会采取严厉的报复措施，那么进入威胁便会很高，产业盈利能力便会受到削弱。使盈利能力降低的是进入威胁本身，而并不是这一进入行为是否真的发生。
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。
因此，进入威胁限定了一项产业的潜在利润，当这一威胁很大时，现有企业便必须通过下调价格或者增加投资以抵御新竞争者。比如，在精品咖啡零售产业中，相对较低的进入门槛意味着星巴克必须通过大力投资使其连锁店更现代化，菜单更丰富。
一项产业的进入威胁取决于现有的进入门槛高度和新进入者预计的既有企业的反应。如果进入门槛很低，新进入者预计既有企业不会采取严厉的报复措施，那么进入威胁便会很高，产业盈利能力便会受到削弱。使盈利能力降低的是进入威胁本身，而并不是这一进入行为是否真的发生。
本文摘自《竞争论》
目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。