相关数据从哪来？

　　我们研究了33家美国企业从1950~1986年的购并记录。这些企业是从多项产业中随机选出。我们选择1950年为基期，是为了避免第二次世界大战造成的扭曲，并以这一年企业所在的行业为准。我们逐一核查每项购并、联合投资以及新设公司的记录，直到1986年为止，总共有3 788件。我们将这些决策行动分门别类成3种属性—进入一个全新的领域或产业部门（如金融服务），与母公司所在产业相关的新产业（如保险业），以及现有产品（服务）的地理性扩张；同时将它们分别归纳为与既有事业单位有关联或缺乏关联。接下来，我们就追踪母公司旗下的事业单位是否被转卖或关闭，这些情况又在何时发生，看看它们与企业能够维持多长的时间。

　　我们所采用的资料，包括年度报告、美国年度报表补充资料、F&S索引及穆迪报告，再加上该产业的一般常识与判断。在少数案例中，我们也会征询这些企业某些专业性问题。

　　要确定进入一个新领域是否成功，必须衡量总购买金额、启动成本、以往的盈利情形、持续投资于该事业单位的时间与总金额数、冲销或划减账面价值，以及销售价格与销售总量。

　　但我们采取一种比较简单的衡量成功与否的方法：这项新事业是否被转卖或关闭。这项假设的理由是，除非比较罕见的案例，企业不会无缘无故转卖或结束一个成功的购并单位。在我们的研究中发现，多数企业会在5年内转卖新购入的事业单位，这反映了企业对那些单位绩效的失望。转卖案例很少不涉及损益。我们的转卖案例中，超过半数有亏损纪录。

　　企业通常不会马上卖掉或结束一个新的事业单位，而会给它一点时间证明它能成功。我们的数据显示，虽然许多转卖案例在5年内发生，保留新事业单位的平均时间是5~10年。为了准确地衡量多元化的成功，我们计算了1975年和1980年进入新产业并截至1987年1月关闭与转卖新事业单位的情形。如果把更新的购并活动加进来，则会有高估成功率的偏差。

　　整体来说，这些数据可能低估了失败的比率。企业惯于大肆宣告进入新产业，但是对于转卖或关闭新事业单位却保持低调。我们尽可能追溯每项交易，但无法保证绝无遗漏，不过这种情形应不会太多。

　　

本文摘自《竞争论》

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　　 目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。
　　本书提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企业如何将战略与社会事务融合到一起？?略思维在诸如慈善和医疗保健等领域如何能够影响到社会？
　　《竞争论》的主题是：获利能力与成长的关键――或者说是生存的关键，在于找出立足点，并持续不断地改善自身，获得独特的竞争地位；繁荣在于持续不断地提高生产力，更多的社会进步主要来自民间部门的创新。