产品经理的核心四问（1）

　　曾有产品经理说："产品规划方案谁都会写"，是的，没错！有些产品经理甚至一天可以写好几个方案，但我们要知道，并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。

　　通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问："你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？"看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。

　　一、做什么

　　首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚，比如：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。没有人会相信，你连要做什么都含含糊糊说不清楚，将来这事的结果会是一片大好。

　　这里看似是在测试你使用5W3H分析法的熟练程度。实际上是帮助你在系统梳理答案的过程中，增加思考问题的成熟度。回答对方问题的过程，同样也能让自己想得更清楚。所以在回答要做什么时，通常需要一句话或几句话就要说得大家都明白。

　　再来看几个例子。

　　例1：人人都有爱美之心，都希望可以把自己的照片处理得好看一些。但普通用户不会用专业的图像处理软件，傻瓜式处理图像的软件（如美图秀秀）的出现，降低了操作的门槛，满足了这类人的需求。

　　例2：城市建设日新月异，不断有新的路线产生和调整，对于出行的人来说，掌握最详细的路线，以最快方式到达目的地是非常重要的。地图产品（如谷歌地图）的出现，提高了大家对出行路线做决策的效率。

　　例3：很多企事业员工工作忙碌、社交圈子狭窄，而传统的婚恋市场操作又不规范，三托四骗现象普遍。实名制婚恋交友网站（如世纪佳缘）的推出，很好地解决了单身男女渴望幸福的需求。

　　二、有什么价值

　　其次得回答：有什么价值？在商业社会中，做任何一款产品都得在生产、消费或交易的某个方面体现其经济价值。商业的本质就是盈利，不能盈利、不能自我造血的公司肯定是不能长久的。回答价值，其实就是要回答做这个事情最核心的经济利益。

　　通常老板和投资方看待一个产品的时候，主要看它可能承载的商业机会。比如，做在线旅游项目时，如果旅行的人根据网站的指点进行了消费，商户将按照客户的消费费用给服务提供者返点。那么这个产品能带来多少盈利是可以通过它的商家拥有量有所预期的。比如，做新闻资讯的垂直搜索，但仅仅是新闻资讯类的内容，用户的获取成本很低，替代性强，那么就不太会产生付费的群体，自然商业价值就要受到质疑了。但是如果线路调整一下，让其给企业提供舆情系统，企业是可能去买单的，那么商业机会自然就孕育而生了。

　　接着看例子：

　　例1：yammer.com是2008年9月推出的服务于企业客户的社交网站，它的价值在于：封闭性的企业微博为企业内部的信息交流提供了便利，并且可防止企业的敏感信息外泄；内部协同办公平台方便了工作的管理、项目团队的协同，是替代企业内部论坛不错的工具。

　　例2：foursquare.com是2009年推出的一家基于用户地理位置信息进行服务（locationbasedservice）的网站，更确切地说是场景服务（scenariosbasedservice）。它的价值在于：通过鼓励用户用自己的手机来"Checkin"自己所在的位置，积累和分析庞大的节点数据，从而向商家、企业提供精准营销的解决方案。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。