栋梁之才修枝长成（4）

　　回忆这件事情，麦伯良说："我是一个普通人，非常年轻就掌握着很大的权力，的确面临很多的诱惑，有人怀疑我利用权力牟取个人私利我是完全能够理解的。站在这样的位子经历这样的事情在我看来其实在所难免，但是否能够经得住考验，很大程度还是取决当事人本身面对诱惑是否有约束。我是非常运气的，首先两大股东所设计的激励和监督机制让我既没有需要也没有机会去窃取个人利益；另外，家庭对我个人的影响特别大，长期以来，我太太都在背后提醒我不要因为小利而失大义，她是一个非常清楚的人。其实我当时决定回来也是需要很大勇气的，太太对我的鼓励起了非常关键的作用。"

　　而且麦伯良说自己的确有错误，当时自己和企业都非常年轻，很多心力都集中在企业发展上，对于法律和相关的手续都有考虑不周到的地方，这显然不是一个世界级企业家应该有的素质。经历这个过程他看到了自己的不足，更重要的是两大股东的开明及为他所冒的风险让他更清楚地看到了自己的使命："如果没有这件事，我不会那么成熟，不会坚定信心带着中集往世界级企业走。如果没有股东的监督和支持，没有主管部门严格的监管，即使走，可能也会跑偏。"

　　赵沪湘说："在这件事情之前，麦伯良是一个激情有余而沉稳不够的人，经过这件事情，他变得成熟起来。"

　　在2004年年度经济人物颁奖会上，当龙永图问麦伯良："麦总，你的集装箱业务占到全球50％的市场份额，应该说是很牛气，今天又当选中国经济年度人物，在你相当春风得意的时候我想问一个不太合时宜的问题，就是你有没有分析过那些曾经处在巅峰状态的企业，很快就衰败下来，甚至在阴沟里面翻船的事情，你分析过他们为什么会出现这样的情况吗？"

　　这时候的麦伯良面对这个问题已经有很清醒的认识："我觉得他们失败的最主要原因还是他们自己。一个企业也好，一个人也好，在成功的时候，最需要的是清醒和冷静，很多成功的企业到最后走向衰败，一方面是他们过度的扩张，盲目的多元化，超出了自身的一些能力的范畴。有风和日丽的时候也一定会有狂风暴雨的日子，所以好的时候一定要想到坏时候。当他们走不下来的时候就去造假或者是欺骗，一旦事件揭露出来，或者说一旦遇到经济上一些大的变化的时候，这些变化是一定要来的，我想他们就无可选择了，只能走进衰败。中集有一个均衡的治理结构，形成了比较科学的决策机制，如果有一个人有不正确的想法是很难在公司行得通的。"

　　那天晚会上，给麦伯良颁奖的恰恰是五年以前时任证监会主席并到访过公司的周正庆，而且当晚国家审计署审计长李金华也被评为2004年年度经济人物，而且是当年的年度大奖。"审计"在2004年中国经济领域被提及最多的词汇之一。面对周正庆、面对李金华、面对电视机前28000名中集人，麦伯良接过奖杯时感慨万千："感谢CCTV，感谢这么多年支持我们的朋友们。也感谢我的家人、我的父母，特别是我的太太。也感谢中集28000名员工以及他们的家人。也特别感谢让我想起了一点事情，因为刚刚给我颁奖的是周主席，今天又让我看到了李审计长，让我想起了5年前。1999年我们在一些国家部门对中集进行了一次为期18个月的审计和调查。这次确实在我的人生里面留下了非常深的烙印，对我的人生是一件很大的事情，这是对中集一次不小的挑战。我真的是深深地感谢国家审计署、中国证监会。正是这次让中集经受了一次考验，也让我对人生的诚信和责任有了更深刻的理解，甚至它对我的真诚做人、用心做事的人生观有极大的影响。通过这个事件让中集也让我成熟了很多。能够使我今天更有信心去带领中集的28000名员工打造一个世界级企业。"

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。