历史选择麦伯良（3）

　　改革开放初期，同属于交通部的武汉长航被指定为招商局定向支援单位，几个从武汉长航调动过来有装备和焊接经验的工人主动跑出来说："小麦，反正我们也闲着，你叫我们拆哪，我们拆哪，我们帮帮忙。"这样就有两个人过来帮忙了，其他的人继续围着看他"表演"。第二天麦伯良终于弄清了设备原理，第三天的时候判断可能是其中的一个阀坏了，他试了一下果真是这个阀坏了，去仓库查查有没有这个配件，刚好仓库还真有这个阀的配件，拿上来换上去，一试机，设备好了。莫斯卡很高兴，当场打电报去德国说"你们不用来了"。晚上在莫斯卡海边的别墅举行了一个宴会，麦伯良被邀请参加，一个普通助理工程师，刚刚大学毕业就这样融入了工厂的管理层。从此以后每年的圣诞宴会，除原本邀请的部门经理以上的人员外，麦伯良也被破格邀请参加。

　　三天三夜的辛苦不仅是他个人成长经历，更多的是，他敢于承担责任以及对待问题的态度和解决问题的能力赢得了大家的尊重，而他自己也在过程中体会"经历"的意义。那个舞台虽然很小，但是是外国人、香港人、内地人同台演出的地方，也是年轻人和老员工共同汇聚的舞台，这里没有论资排辈，谁表现最好，舞台就属于谁，有机会历练能力就能得到成长。

　　麦伯良绝对不是一个独舞者，他仿佛天生有一种聚人的能力。虽然很年轻，但面对问题从来都不袖手旁观，大学毕业懂点英文，能够跟外国人交流，也能跟工人们非常融洽地混在一起。在中国人和外国人之间，在干部和工人之间，麦伯良成为他们彼此交流的桥梁。当时两伊战争爆发，世界贸易被严重拖累，集装箱的需求受到严重影响，而且当时由丹麦方承包经营，几乎所有的管理都被外方"垄断"，从总经理、副总经理到生产部、技术部、财务部等关键部门的经理都是由他们指定，并实施了一套几乎苛刻的管理制度。这些洋人不了解中国国情，不熟悉中国的文化，他们简单地把满腔热情来到蛇口的员工当成了"打工仔"，导致管理层与普通员工形成对立。刚刚开工的工厂实现不了预期的效益，到年底莫斯卡兑现不了他的承诺，这些怀揣着梦想到特区来的工人感到失望便开始罢工。人的情绪一旦被煽动起来就可能变得慷慨激昂，当时工厂的那些领导谁都无法压制住工人的情绪。莫斯卡又想到了平时跟工人们混在一起的麦伯良。麦伯良找了几个工头跟他们喝酒，第二天，工厂就复工了。就这样23岁的麦伯良几乎变成了工厂的工头。

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。