探索者的荆棘之路（3）

　　停止集装箱生产的中集利用自身设备和厂房优势，把业务暂时转向钢结构产品的机械加工。李启元每天背着图章和5个馒头出门，到香港一些素不相识的公司、陌生的工地，厚着脸皮拉单子，凭着人工费用低的优势争取到了一些订单：钢窗、钢门、配电箱、注塑机座、不锈钢洗衣机部件、珐琅盘等，开始了多种经营的运作。有客户提出技术要求，他们就做出样品送过去鉴定，对方满意才签订合同。9月至11月初工厂就在香港接到了470万港币的加工订单，改变了过去没有订单的局面，同时对工资制度也实行了改革，降低固定工资标准，提高浮动工资的比例。承包后劳动生产效率大大提升，9月份人均产值达到2.2万港币，比1985年人均月产值翻了近两倍，10月份人均月产值达到3.4万港币，而且按照当月计算已经走出了亏损。经过努力，中集不仅在市场上生存下来，而且在公司历史上第一次赢利，濒临倒闭的工厂竟奇迹般地活了下来。

　　李启元在外面接订单，麦伯良在工厂为大家分配工作任务，组织生产，帮助大家解决工地上的技术难题。他对留下来的59人保证，一定让大家有饭吃，一定要让工厂重新开工。和麦伯良共患难的还有刘学斌，他中专毕业后与麦伯良同年进入工厂，他们在企业面临困难的时候建立了兄弟般的感情。有一次在广州沙角工地上，一个圆管砸到麦伯良的脚趾头，大个子刘学斌天天背着他上医院。一个愿意负责的年轻人，很快赢得了上上下下干部员工的信任，在他受伤住院的时候，工厂的生产调度室干脆就搬到了病房，工厂的运行已经离不开只有27岁的麦伯良了。1987年的2月，由李启元积极推荐，麦伯良被任命为副总经理。

　　麦伯良天性乐观，并且相信自己能够战胜困难，改变局面。在中集几乎要清盘，绝大部分人都认为公司面临倒闭的时候，麦伯良却把公司停产的变化当成了机会，对他来说接受的不是一个濒临倒闭的公司，而是组织的信任，而且他相信自己肯定能把这个公司救过来。从第一天麦伯良就立下这个决心，而且充满信心，一定能把这个公司扭亏为盈。1986年的转折不仅是实现了账面的赢利，更重要的是，中集获得了信心，有了开拓市场能力和生产组织模式，并且形成了后来稳定的核心层基础──当时的副总经理麦伯良工号0004号，成为集团公司总裁；李启元工号0002号，后来被调往招商局澳洲公司，一直到退休后还在为中集澳洲业务服务；唐国才工号0009号，后来任南通中集总经理和集团副总裁直到退休；当时负责运输的刘学斌工号0012号，现任集团副总裁和集装箱业务板块负责人；刘少波工号0028号，现任青岛中集总经理；当时负责设备维修的胡浩棋工号0034号，现任太仓中集总经理；蒋启文工号0052号，现任深圳专用车公司总经理；杨伟棠工号0042号，现任南通中集箱类企业总经理……而这一过程中"责任"两个字使得年轻的麦伯良和他的团队得到快速成长。

　　今天，中集已经是6万人的企业，但几乎没有一个中集人不知道1986年公司濒临倒闭，59人艰苦奋斗的故事，这段历史一直成为中集人自强不息的精神指南。事实上，59人成就中集的不仅仅是自强不息的精神，更重要的是，在面临几乎破产清算的情况下，留下来的人其实有几个无形的选择：第一个选择是工厂当时的选择，既然还没有破产，留下来就是准备复产的，留下来的是主要工序上的骨干，由这些骨干形成了中集的基础团队，后来他们成为中集主要部门的负责人；第二个选择是员工自己的选择，他们愿意相信李启元和麦伯良，觉得跟着他们两个人就有希望，而且也相信自己在这个团队不会没有事情可做，这使得工厂有了向心力；第三个选择是员工无奈的选择，因为暂时没有找到工作而要求生存。不管是被动选择还是主动选择的过程，在很大程度上是在一个较大的范围统一了目标后留下来的团队，这个团队有比较好的技术条件和基本一致的理念，这个过程显然是使中集变得更加纯粹的过程。

本文摘自《中集》

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　　 中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。《中集(可以复制的世界冠军)》通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆。同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。