做一个执行型的领导（1）
企业的战略都不是一蹴而就的，梦想要开花结果，都得有一个培育管理的过程。企业战略的实现，需要企业领导者以躬身入局的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。就算如此，领导者一个人依然抗不起企业发展壮大的旗帜。他需要调动所有员工的积极性，共同来推动目标的执行，他必须成为一个执行型领导。
执行执行就是为了完成任务的实施和实行
执行力执行力就是把目标变成结果的能力
执行型领导能打造出一个具有执行力团队的领导
作为一个执行型领导，需要帮助人们认识到为达到预定的结果他们该做些什么，适时地增强他们的信心和动机，并良好地维持着组织的日常运行。因此，他们最核心的工作就是人员的问题。领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极地"选人""育人""用人""留人"之外，还要加强训练团队的执行力。其中最为关键的是要解决三个问题。首先，企业的高层领导者要让"战士爱打仗"，要用企业文化、价值观和方式方法调动人员的积极性；其次，要让"战士会打仗"，通过持续地练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，就是在战场中真正"能打仗出结果"。
领导者的能力强不是指你自己的能力强，而是说团队的能力强，团队的能力强，才意味着你的领导能力强。邓小平说："领导就是服务。"在企业中，领导的服务就是给大家提供很好的机会，搭建一个平台让大家去施展能力。
作为执行型领导者，就是要打造一个执行力企业文化、构建一个强大的制度体系、持续学习提升领导和管理能力、运用正确的理念、"工具"引导员工重塑商业人格。那么，执行型领导该如何带领其团队在组织中建立起这个庞大的"执行力体系"呢？
首先，打造一个具有高效执行力的企业文化
比尔-盖茨说：管理者应致力于营造企业执行力文化。要构建庞大的"执行力体系"，关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此，高层领导者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
建立企业执行力文化，是企业发展第一重要的大事，所谓执行力文化就是把"执行力"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员职业化素质能力的考验，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业高层领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者不利于企业发展和职业生涯成长的意识进行淡化转变，让其与企业战略发展达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，共同愿景，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
其次，构建一个强大的制度体系
随着组织的迅速发展、规模不断扩大，如果高层领导者还在用类似车间主任管理车间的那种原始与人治的方式来管理组织肯定行不通了。因此，行不通则需要思变，必须要在管理机制上下功夫，要建立一套规范、有章可循的"以制度管人，而非人管人"的管理机制，增加内部管理的公平性。如果一个组织没有一套行之有效、人人平等，贯彻始终的管理机制，就会陷入小作坊式的人管人的状态，必将导致管理与执行系统的混乱，在一片混乱中企业何来执行力？
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。
执行执行就是为了完成任务的实施和实行
执行力执行力就是把目标变成结果的能力
执行型领导能打造出一个具有执行力团队的领导
作为一个执行型领导，需要帮助人们认识到为达到预定的结果他们该做些什么，适时地增强他们的信心和动机，并良好地维持着组织的日常运行。因此，他们最核心的工作就是人员的问题。领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极地"选人""育人""用人""留人"之外，还要加强训练团队的执行力。其中最为关键的是要解决三个问题。首先，企业的高层领导者要让"战士爱打仗"，要用企业文化、价值观和方式方法调动人员的积极性；其次，要让"战士会打仗"，通过持续地练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，就是在战场中真正"能打仗出结果"。
领导者的能力强不是指你自己的能力强，而是说团队的能力强，团队的能力强，才意味着你的领导能力强。邓小平说："领导就是服务。"在企业中，领导的服务就是给大家提供很好的机会，搭建一个平台让大家去施展能力。
作为执行型领导者，就是要打造一个执行力企业文化、构建一个强大的制度体系、持续学习提升领导和管理能力、运用正确的理念、"工具"引导员工重塑商业人格。那么，执行型领导该如何带领其团队在组织中建立起这个庞大的"执行力体系"呢？
首先，打造一个具有高效执行力的企业文化
比尔-盖茨说：管理者应致力于营造企业执行力文化。要构建庞大的"执行力体系"，关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此，高层领导者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
建立企业执行力文化，是企业发展第一重要的大事，所谓执行力文化就是把"执行力"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员职业化素质能力的考验，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业高层领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者不利于企业发展和职业生涯成长的意识进行淡化转变，让其与企业战略发展达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，共同愿景，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
其次，构建一个强大的制度体系
随着组织的迅速发展、规模不断扩大，如果高层领导者还在用类似车间主任管理车间的那种原始与人治的方式来管理组织肯定行不通了。因此，行不通则需要思变，必须要在管理机制上下功夫，要建立一套规范、有章可循的"以制度管人，而非人管人"的管理机制，增加内部管理的公平性。如果一个组织没有一套行之有效、人人平等，贯彻始终的管理机制，就会陷入小作坊式的人管人的状态，必将导致管理与执行系统的混乱，在一片混乱中企业何来执行力？
本文摘自《全盘执行力》
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。