构建强大制度的三个要素（2）

　　二、激励原则

　　在企业管理运营过程中，高层管理者会遇到很多难题，其中最头疼的问题之一就是如何能让员工自觉地遵守公司的制度体系并能自愿地工作，以提高工作效率。

　　企业家要让员工产生更大的行动力，需要打开执行力按钮的开关--激励。企业要想让员工自觉自愿地做事情，或者让员工不敢违规做不应该做的事情，就必须让员工有行动的动力。

　　员工到企业工作是为了满足自己的某些需求，企业家可以借助马斯洛需求理论，认真分析并了解每名员工的不同需求，分析出员工行动力的源泉。

　　第一层次生理需求，如追求对生存、衣食住行等的满足。

　　第二层次安全需求，如对安全性、稳定性、保障、无后顾之忧等的追求。

　　第三层次社交需求，如对别人的认同、接纳、友谊、人际关系、团队归属等的追求。

　　第四层次尊重需求，如对地位、名分、权力、责任、比较尊重等的追求。

　　第五层次自我实现需求，如对信仰、信念、兴趣爱好、自我价值、潜能发挥等的追求。

　　增强行动力的动因包含两个方面，就是追求快乐与逃离痛苦。

　　许多企业家都是白手起家。在最初的创业阶段是什么在支持着他们呢？是逃离痛苦的信念。当一个人什么都没有时，他如果不拿出十分的努力杀出一条血路，可能他连最基础的温饱都无法解决。

　　那么为什么有些企业家在事业小有所成之后，就不思进取、安于现状？原因很简单：缺乏行动力。这些企业家有了一点小成就后，自我感觉比上不足比下有余，他们已经逃离了原来愁吃愁穿的阶段。在此阶段，企业家若不及时调整自己的行动动因，将追求快乐作为自己的目标，就会失去行动力，企业也无法得到持续性发展。

　　身为高层管理者，不仅需要找到自身的行动力源泉，而且还需要帮助员工找到他们行动力源泉。

　　（1）制定行动的游戏规则

　　行动的游戏规则有两点：让行动者好处足够大，让不行动者痛苦足够大。

　　游戏规则内容

　　让执行力强者好处足够大制定合理的奖惩制度，让执行力强者获得物质、精神方面的奖励

　　让执行力差者痛苦足够大制定合理的奖惩制度，让执行力差者受到物质、精神方面的惩罚

　　追求快乐与逃离痛苦相比，哪个方面对人们影响更大？当然是逃离痛苦。管理专家研究得出结论："逃离痛苦的动力是追求快乐动力的9倍。"员工之所以不愿行动，很多时候是因为痛苦不够大。因此，企业家要学会转变游戏规则，制定合适的标准让员照做，并让达到标准的员工快乐增大，让达不到标准的员工痛苦增大。

本文摘自《全盘执行力》

---

　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。