执行力决定企业的竞争力--五个问题测试你的战斗力（4）

　　问题思考4：企业越大、团队越大、人才越多，老板和管理者为什么反而更累？

　　老板们应该忙一些好还是不忙一些好呢？绝大多数人都会认为：当然是不忙好！老板们指导指导企业的战略发展，检查检查战略执行情况，更多的时间里能有闲暇钓钓鱼、喝喝茶、打打球、爬爬山。然而，我们身边的老板们是这样生活和工作的吗？显然不是。他们日理万机，忙于各种会议、签字、商谈、应酬。有句话形象地说明了他们这种忙得不可开交的生活状态：起得比鸡还早,干得比牛还累，睡得比鬼还晚。

　　企业越来越大、人才越来越多、管理越来越先进，老板们为什么还会如此忙碌？要回答这个问题，我们就得明白，忙并不是最关键的问题，关键的问题是你每天在忙什么？是不是一个100元的费用单据都得老板亲自来审批？一个突击项目都得老板亲自来站阵？老板们60%的工作原本就应该交给员工去干，不是老板不授权、不放心，而是老板没法信任下属的执行力，只要老板没有监督，执行就发生了偏差，老板在与不在，事情就会有偏倚，如此缺乏执行力的企业，老板们能不累吗？一个没有组织执行力的企业将严重地消耗着物力与人力资源，将所有人都拉入一种疲于奔命的状态中，企业效能便变得人浮于事了，企业的竞争力更是无从提高了。人管人不如制度管人，而制度管人不如文化管人，这是一种执行力的内在修炼，需要企业向管理要效益，向执行力要竞争力。

　　当一家公司的老板每天都忙得不可开交，那一定是这家公司的执行力出现了问题。然而，根源不在于员工，而在于领导。领导们太忙了，忙得以为只要自己累点事情处理完了就万事大吉了，这种思想制约着企业的发展，因为个人精力毕竟有限。他们忽略了组织全盘的执行力，最终导致个人的行动力度越来越强，而组织的执行力度越来越差。结果是领导者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，领导者总是抱怨没有人与自己分担责任，下属却总抱怨领导不给机会。

　　俗话说，"强将手下无弱兵"。事实是，老板的能力越强，反而手下的员工能力越弱，这是因为在其企业中已经形成了一种逆向的执行力文化，本来这个事情应该由基层员工来做的，但由于他没有认真负责任地把事情做好，于是就推给了主管，主管又推给了经理，经理又推给了总监，总监推给老板。所以在很多企业流传着这样一句话，"有问题没关系，老板会搞定的。"有着这样的心态，企业大了，老板不累垮才怪！要想解决这种尴尬的局面，方法只有一个：提高企业的全盘执行力！

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。