制度的变形助长了执行的不力

　　执行不力的状况之所以能有生存的空间，一直得不到改善，除了文化在个人内心的影响之外，第二个原因便是制度的变形，制度的变形给了它生发的土壤。

　　在中国，企业组织里并不是缺少完善的制度，而是缺少制度执行的力度与保障。也就是说，我们的企业有着完善的制度，但这些制度在执行的时候就被扭曲了，甚至根本得不到执行，有如一纸空文，束之高楼。放眼周围，太多的人缺乏对制度的尊重和信仰，往往习惯于遵循某些"潜规则"，而组织本身也在依靠这些所谓的"潜规则"决策行事。中国固有的三大文化取代了规章制度，统治了企业的管理形为。

　　第一，人情文化。中国是礼仪之邦，人情至上，万事讲人情。这种人情文化表面上有情有义，显得非常温暖，可是一旦移植到企业的运营制度中长期存在就不是什么好事情了。打个简单的比方，你是我的领导，我是你的下属，之前我们不认识，我作为新员上班第一天就迟到了，你一定会按照公司制度处罚我。三个月后，我们熟了，铁哥们，昨天晚上你过生日，我请你喝酒，结果我喝多了，第二天早上迟到了，你肯定不好意思处罚我，只得虚晃一枪："下不为例呀！"一旦开了这种先河，类似的人情文化便开始泛滥，制度有如虚设，基本无法执行到位。久而久之，人情统治了制度，制度的变形让执行力度与日下降。

　　第二，好人文化。何为好人文化？作为一个管理者，首先要身先士卒，作为遵守与执行制度的表率，形成一种从上至下对制度的绝对执力。但是，很多管理者由于自己的性格与处事态度原因，处事方式就是谁也不得罪，习惯了正激励的他们，对负激励的运用于心不忍，我们把这一类人统称为老好人。可是，老好人就一定好吗？从企业的运营角度来评判，我们可以明显地看出，老好人送出了自己的人情，葬送了企业的效率，最终将成为企业组织中最大的人力成本。他们对某个人的放纵，首先就伤害了那些对制度严格遵循、兢兢业业工作的团队成员，更严重的是，为企业的管理与运营埋下了一颗定时炸弹，组织的执行力必将江河日下。

　　第三，能人文化。通常情况下，基层员工们多数是会按照制度的规定执行的。破坏公司制度的往往只有两类人：公司的高管与公司的能人。这些人因为能力的突出成了企业里与众不同的群体，他们凌驾于组织的制度纪律之上。这些能人，往往在企业的创业之初和业务拓展期脱颖而出，成为了企业的有功之臣。然而，成也萧何，败也萧何，他们对制度的无视必将成为企业壮大后需要规范管理时候的障碍。当企业越来越大，必须依靠制度与文化来管理才能使各个部门沟通畅通、步调一致时，这些人对制度的漠视与执行不力，就阻断了流程的顺利推进，一个环节掉了链子，整个项目就将功亏一篑。企业的成功需要的是全盘执行力，战略决策如果因为这些个别的能人而形成了短板，就将毁于一旦。很简单，全公司做在努力推进5S，大家都能令行禁止，步调一致让执行力大增、效益空前提高。但偏偏能人们不服，懒得理会。他们认为把事情做完了就行，提什么5S。于是，一些有着依赖心态的员工开始仿效，对公司产生的负面影响可想而知。你作为公司的标杆人物都不遵守制度纪律，我们为什么要执行呢？这种负面情绪的蔓延必将导致执行力的下降，团队、企业的竞争力必将大大衰退。就如同交通管理中的警察与红绿灯，一个是能人机制，一个是制度体系。要论效率，当然是红绿灯更经济、更高效。

　　制度的产生与存在就在于它能令行禁止，规范行为与流程，提高效率，减少资源浪费。相反，制度的变形与之相随而来的是执行的缺失、资源的闲置与浪费、流程的阻塞，最终导致执行不力，企业核心竞争力减弱，市场竞争能力衰退。国有国法，家有家规，企业有自己的管理制度，没规矩就难成方圆，要想彻底改变"中国企业"的执行不力，将制度上升到一个法制化的平台，人人平等遵守，执行力才能得到制度的保障。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。