执行力决定企业的竞争力--五个问题测试你的战斗力（2）

　　问题思考2：无无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数企业能够基业长青？大的愿景，为什么只有少数企业能够基设任何一个企业家，任何一个优秀的管理者，都想让自己的企业做得更大，做得更强。他们都为自己的企业构建了伟大的愿景，都希望企业能在自己的手中鼎盛并且基业长青。根据《华夏时报》的调查，中关村的企业平均寿命只有3.7岁，针对1009家中关村科技企业的调查表明，775家企业生存的年限均在5年以内，其中，0～2年的占26.3%，3～5年的占50.5%。与那些百年老店相比较，这些企业还没成长起来就夭折了。原因是什么呢？肯定不是战略与愿景，因为它们都是奔着同一个目标站在同一条起跑线上开跑的。

　　那么，我们不妨来分析一下。要想让一家企业在未来做得规模很大，开很多的分公司，疆域很广，这家企业得靠什么作为最关键、核心的因素踏出它的发展之路？市场调查结果表明，一家企业要想在未来将规模做得很大，靠的就是创业者们最初战略的选择。只有在最初，企业的战略规划很明确，战略思路很正确，企业才有可能在未来做得很大，发展得很坚挺。可见，战略决定着一个企业未来的规模，决定着一个企业的大小。可是，一家规模很大的企业，是不是就一定意味着这家企业做得很强挺。可见，战略决定着一个企业未来的规模，决定着一个企业的大小。

　　可是，一家规模很大的企业，是不是就一定意味着这家企业做得很强呢？是不是就意味着它是一家高效能的企业，具备持续盈利与抗击市场风险的能力呢？在今天这种市场风险瞬息万变的经营环境中，很多规模很大、人数很多的企业，却在一夜之中消亡。这样的例子不在少数，三株、巨人、爱多、泰池等等。所以，规模不代表战斗力与竞争力，更不代表这个公司的底蕴与实力。"一家真正强盛的公司，并不是它的规模有多大，员工有多少，而在于这家企业是否能抓住环境变化中的机遇，无论是在顺境还是在逆境中都能保持稳定持续增长的发展。"一位中国顶尖的企业家曾经这样总结道。

　　企业做大靠的是战略选择，而要将一个企业做强靠的一定是团队组织的执行力。美国企业家H-格瑞斯特说：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。本节在提出问题思考的同时，其实也给出了答案：无数的企业都拥有伟大的愿景，但只有少数的企业能够获得成功。换句话也可以这样理解，那就是"在市场中最终失败的那些企业，他们的战略一开始不一定是错误的"。为什么这些带着正确的战略开始奋斗的企业，最终却失败了呢？原因归结起来主要就是一点，那就是他们这个企业组织无法把自己的战略执行到位，落地实施。这才是他们失败的最主要的原因。

　　战略与执行，对一个企业的发展缺一不可。战略的正确为公司的发展指明了方向，却并不能保证公司的成功，卓越的企业一定是拥有明确而准确的战略方向、并有着不折不扣的强大的执行力。回顾企业的发展历史，完全因为战略错误而导致经营失败的公司少之又少。根据美国《财富》杂志的统计，企业所制定的战略只有不到10%被有效地执行了，而在失败的战略中超过70%是因为执行出了问题，更多的公司是在几乎同样的战略方向下因为执行而拉开了距离。可以说，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在企业的发展过程中巩固、优化战略，形成战略制定和战略执行之间的双向互动，让战略更明晰，更精准，从而让企业的发展得到有力的保障。

　　东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家大型财团收购。原厂的员工大都翘首盼望日本企业能带来一些先进的生产设备和管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员被日方替换外，其余根本没做任何变动--制度没变，人员没变，甚至连机器设备也没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业便改变了亏损的局面，实现了盈利。

　　从上述案例中，我们能很清晰地看出，企业原有的战略、制度、标准不可谓不正确，只是上至领导下至员工，统统没能坚定地执行既有的制度方针。这样一来，制度和标准都流于形式，因为不能执行到位而最终导致了企业的破产。日本人解决企业危机的绝招就是执行力，战略与计划固然重要，但是只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。

　　一个卓越的战略，如果没有有效的实施，终会导致整个战略的失败；有效的实施不仅可以保证一个正确战略的落地，还可以挽救一个不适合的战略，让执行来检验或矫正战略，引领企业走向成功与发展。我们不?反思一下这句话：组织的不成功通常不是缺乏发展战略，不是缺乏制度，不是缺乏资金，而是缺乏持之以恒的组织执行力。

本文摘自《全盘执行力》

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　　 本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
　　作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。