提升全盘执行力要从领导开始
领导者是最重要的执行主体，应该发挥带头表率作用。在行动面前，一切语言都是苍白的，执行力成了实干家与梦想者的分水岭。
当我们要求别人执行到位，拿出结果与绩效来的时候，自己是否真正做到了执行呢？是不是还停留在下命令、提要求的角色下？毛主泽说：没有调查就没有发言权。对于目标的执行，没有行动，没有参与其中，其发言的权威度自然大打折扣，员工们肯定会发出质疑：你自己都不做，凭什么要求别人做？你没有实践，哪会了解具体的流程、来资格发号施令？久而久之，员工们的抱怨就影响到了他们执行力的发挥。所谓唯马首是瞻也，员工们总希望领导能率先垂范、以身作则，带头执行，成为他们的样板。这样，员工们有了榜样的力量，干劲自然十足，士气自然高昂，高层、中层、基层三个层面的执行力得到空前的凝聚，一个团队的执行力爆发出空前的竞争优势。
俗话说：己所不欲、勿施于人。一个用事实和行动说话的领导绝对要比只会用嘴高喊的领导更受人爱戴。所以，如果高层没有以身作则，中层在执行过程中会开始松懈，基层就更加懒散了，提高执行力就会成为空话，因为上司在下属那儿丧失了权威与说服力。
要想振臂一呼，应者云集，企业内部能够上下一心齐心协力，就得从自己做起，马上做起，做一个执行型的领导，成为员工行动的标杆和表率。
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。
当我们要求别人执行到位，拿出结果与绩效来的时候，自己是否真正做到了执行呢？是不是还停留在下命令、提要求的角色下？毛主泽说：没有调查就没有发言权。对于目标的执行，没有行动，没有参与其中，其发言的权威度自然大打折扣，员工们肯定会发出质疑：你自己都不做，凭什么要求别人做？你没有实践，哪会了解具体的流程、来资格发号施令？久而久之，员工们的抱怨就影响到了他们执行力的发挥。所谓唯马首是瞻也，员工们总希望领导能率先垂范、以身作则，带头执行，成为他们的样板。这样，员工们有了榜样的力量，干劲自然十足，士气自然高昂，高层、中层、基层三个层面的执行力得到空前的凝聚，一个团队的执行力爆发出空前的竞争优势。
俗话说：己所不欲、勿施于人。一个用事实和行动说话的领导绝对要比只会用嘴高喊的领导更受人爱戴。所以，如果高层没有以身作则，中层在执行过程中会开始松懈，基层就更加懒散了，提高执行力就会成为空话，因为上司在下属那儿丧失了权威与说服力。
要想振臂一呼，应者云集，企业内部能够上下一心齐心协力，就得从自己做起，马上做起，做一个执行型的领导，成为员工行动的标杆和表率。
本文摘自《全盘执行力》
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。