管理能力的不足削弱了执行的力度
导致"中国企业"执行不力的第三个原因便是管理层能力的不足。按说，能晋升到管理层的中高层领导成员都能力超强，否则凭什么得到上司的认可。但从我们常见的晋升通道而言，晋升者一般都是因为某方面专业能力的突出而得到擢升与常识的。如，营销人员的个人业绩突出，被提升了区域经理、营销总；车间工作人员的工作认真负责，被提升成了车间主任、生产总监等等；培训专干被提升成了人力资源总监。如此种种，他们都是某一领域内的佼佼者，但他们职位升迁的同时，往往还停留在原来的专业能力层次上，并没有迅速地进行身份的转移--他已经变成了管理者，需要提升自己的管理能力，他的工作不再是做孤胆英雄，而需要靠管理别人产生岗位价值。从基层到中层的定位变化，你不能只对自己负责了，你还要对自己的部门、团队负责，要想办法激发每一个人的工作热情和积极主动性，做好团队的时间管理、目标管理等等通用管理，让这支团队为企业创造最大的价值。摇身变成企业的管理者之后，能力的侧重不仅是专业能力，更多的是管理能力，但目前"中国企业"的管理能力普遍不足，尤其是技术出身的领导者，都是重技术轻管理。这时候，管理层通用管理能力的普遍不足，使得企业战略无法执行、落地、实施了，由此就造成了一个团队、一个部门执行力的下降，进而影响到了企业的综合实力的提升。因而，对管理层通用管理能力的加强与培训已经变得刻不容缓了。
知，而后行。探究的意义就在于改变，所以，"客观已经是客观了，再强调客观意义已经不大，重要的是如何改善这个种客观"。
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。
作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。
知，而后行。探究的意义就在于改变，所以，"客观已经是客观了，再强调客观意义已经不大，重要的是如何改善这个种客观"。
本文摘自《全盘执行力》
本书是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。本书关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。