EAP本土化的必要性

2013-10-11 23:47:14

  作为美国文化衍生物的EAP,简单地将其从美国移植到中国是否可行,答案是显而易见的。澳大利亚IPS国际心理服务有限公司在中国的退出就是一个很好的例证。IPS公司是第一家进入中国内地的国外IPS服务公司,在国外已经是EAP领域的专家,其实力不言而喻,但在中国却遭遇滑铁卢。究其原因,无非是文化层面上的"水土不服"。?

  一方水土养一方人,EAP在中国的发展,最需要解决的就是如何本土化的问题。纵观世界,实行EAP的国家虽多,但完全照搬的却很少。日本的EAP服务之所以现在运行得很好,不仅是因为其引进的时间早,更重要的是它充分考虑了日本本国的国情,完成了本土化的过程。所以,对于中国这样一个有着5000年历史和文化的文明古国而言,更不可能照搬照抄。IPS公司的经验已经告诉我们,照搬西方文化是行不通的,我们必须根据本国的国情和文化特点,完成EAP的本土化改造,才能使其有效地服务于我们的企事业发展。?

  从文化背景看EAP本土化的必要性?

  中国文化和西方文化孕育在不同的环境之中,在几千年的历史洗礼中,形成了各自的特质,张扬着迥异的文化个性。从地理环境来看,西方社会处于陆海相间的地理环境,健全的民主政治和开拓的民族精神,使西方文化更具开放性和外向性。而中国是典型的内陆外海的地理环境,这让中国在几千年的发展中呈现出明显的农业社会特点,历朝历代重农轻商。地域的隔离加深了文化的差异,形成了中国强调礼治、崇尚集体、重视伦理、天人合一的文化观,这种价值体系与西方强调法治、崇尚个体、重视民主、天人对立的文化观形成了鲜明的对比。

本文摘自《企业幸福力》


   富士康为什么会发生“十三跳”?华为员工为什么会“过劳死”?越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力,然而环顾四周,幸福企业寥寥无几,中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业?怎样提升员工幸福度?《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念,开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合,为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式,以图最终帮助企业实现幸福管理。

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