EAP对企业的作用
EAP对企业的促进作用体现在以下四个方面。?
（1）EAP能够提高企业的生产绩效。当员工出现压力和心理问题时，就会影响他们的工作积极性，导致工作效率低下，进而会严重影响企业的生产绩效。EAP服务能够通过为员工制定帮助计划，缓解他们的工作压力，减少或消除心理问题，改善工作情绪，提高员工的工作积极性，从而提高企业的生产绩效。?
（2）EAP能够帮助企业优化人力资源管理。过重的工作压力和心理问题，会降低员工的工作效率，甚至导致缺勤率、离职率的不断上升，严重影响着企业的人力资源管理。EAP可以通过帮助员工解决压力和心理问题，使他们提高工作兴趣和积极性，坚守自己的工作岗位，降低缺勤率和离职率，从而优化企业的人力资源管理。?
（3）EAP能够帮助企业节省开支，降低成本。EAP的实施能够降低员工的缺勤率和离职率，为企业节省医疗费用、招聘费用和新招聘员工的培训费用，从而帮助企业节省开支，降低人力资源管理成本。而且，企业为EAP所支付的费用要远远低于招聘和培训新员工所支付的费用。?
（4）EAP能够增强企业凝聚力。现在流行的一个说法是：21世纪最大的财富是人才，也就是人力资源。但是，一个有才能的人，如果没有健康的心理，缺乏感知幸福的能力，那也不能成为企业的财富。在新时代的背景下，我们应提倡这样的理念：健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富。它不仅从企业自身的经济利益出发，审视对自身财富的界定，同时从员工个体的成长和发展角度进行审视，体现了社会的和谐与进步，也闪耀着"人文"的光芒。当企业的员工产生心理问题时，必然会影响其工作情绪，使周围的关系和氛围变得紧张，影响企业内部的团结。EAP在解决员工压力和心理问题的同时，帮助改善人际关系，使企业内部的氛围变得和谐团结，增强企业的凝聚力。?
EAP有利于减轻员工过重的心理压力，促进员工的身心健康，提高企业生产绩效。美国一项研究表明，EAP可以给企业节约大量的运营成本，在EAP上投入1美元，即可为企业节省5～16美元。EAP在西方发达国家发展了近百年，已经被越来越多的企业引入并应用。而在我国，由于国情、文化思想观念、经济发展水平等因素的影响，大多数企业对员工身心健康的重视远远不够，对EAP的认知度还比较低。但是，随着时代的发展，作为一项有效缓解员工压力和心理问题、提高企业生产绩效的福利计划，EAP在中国的逐步兴起成为大势所趋。
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。
（1）EAP能够提高企业的生产绩效。当员工出现压力和心理问题时，就会影响他们的工作积极性，导致工作效率低下，进而会严重影响企业的生产绩效。EAP服务能够通过为员工制定帮助计划，缓解他们的工作压力，减少或消除心理问题，改善工作情绪，提高员工的工作积极性，从而提高企业的生产绩效。?
（2）EAP能够帮助企业优化人力资源管理。过重的工作压力和心理问题，会降低员工的工作效率，甚至导致缺勤率、离职率的不断上升，严重影响着企业的人力资源管理。EAP可以通过帮助员工解决压力和心理问题，使他们提高工作兴趣和积极性，坚守自己的工作岗位，降低缺勤率和离职率，从而优化企业的人力资源管理。?
（3）EAP能够帮助企业节省开支，降低成本。EAP的实施能够降低员工的缺勤率和离职率，为企业节省医疗费用、招聘费用和新招聘员工的培训费用，从而帮助企业节省开支，降低人力资源管理成本。而且，企业为EAP所支付的费用要远远低于招聘和培训新员工所支付的费用。?
（4）EAP能够增强企业凝聚力。现在流行的一个说法是：21世纪最大的财富是人才，也就是人力资源。但是，一个有才能的人，如果没有健康的心理，缺乏感知幸福的能力，那也不能成为企业的财富。在新时代的背景下，我们应提倡这样的理念：健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富。它不仅从企业自身的经济利益出发，审视对自身财富的界定，同时从员工个体的成长和发展角度进行审视，体现了社会的和谐与进步，也闪耀着"人文"的光芒。当企业的员工产生心理问题时，必然会影响其工作情绪，使周围的关系和氛围变得紧张，影响企业内部的团结。EAP在解决员工压力和心理问题的同时，帮助改善人际关系，使企业内部的氛围变得和谐团结，增强企业的凝聚力。?
EAP有利于减轻员工过重的心理压力，促进员工的身心健康，提高企业生产绩效。美国一项研究表明，EAP可以给企业节约大量的运营成本，在EAP上投入1美元，即可为企业节省5～16美元。EAP在西方发达国家发展了近百年，已经被越来越多的企业引入并应用。而在我国，由于国情、文化思想观念、经济发展水平等因素的影响，大多数企业对员工身心健康的重视远远不够，对EAP的认知度还比较低。但是，随着时代的发展，作为一项有效缓解员工压力和心理问题、提高企业生产绩效的福利计划，EAP在中国的逐步兴起成为大势所趋。
本文摘自《企业幸福力》
富士康为什么会发生“十三跳”？华为员工为什么会“过劳死”？越来越多的企业恶性事件在警醒着我们的企业和企业管理者。一个幸福的企业能够形成持久和健康的竞争力，然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，中国企业正面临严峻的幸福危机。如何建设幸福企业？怎样提升员工幸福度？《企业幸福力》首次在企业文化建设中提出了“企业幸福力”的概念，开创性地将西方EAP模式与中国传统的儒释道智慧结合，为中国的企业和管理学家提供了另一种思维和践行EAP的方式，以图最终帮助企业实现幸福管理。