第五级雄心（2）
在《从优秀到卓越》中，我们谈到了第5级经理人：他们是谦逊个性和专业意志的强大结合体。在我们的研究中，任何一个从优秀到卓越的转变，都始于一个第5级经理人的出现。他们不会把重心放在自己身上，他们保持着低调，他们靠的是鼓舞人心的标准而不是鼓舞人心的人格特质。从表面上看，有些10倍速领导者似乎并不像第5级经理人。凯勒尔有着古怪而张扬的个性，他经常通过荒唐可笑的举动来吸引眼球。彼得-刘易斯也是如此。在翻阅刘易斯时代前进保险公司数十年的文件时，我们看到了一系列的描述词——“十足怪物”、“怪人”、“典型的圣像破坏者”、“野人”、“古怪之人”、“偏离常规之人”、“没有任何音乐细胞的摇滚明星”、“你永远都无法让他烦”。在致股东的年信上，他颇为古怪地写了三个词：“快乐、友爱、宁静”。在万圣节举行的一次董事会上，他一袭独行侠的装扮大步踏入会议室，并用玩具枪朝着播放威廉-泰尔序曲的音箱发射。他完全把自己当成了一个面具人。透过研究资料，我们发现刘易斯就像一个继承了家族公司的青春期叛逆少年；他执着于自我，将这家公司转变成为青春期奇幻类B级电影中快乐至上的派对屋。
尽管有着各种怪癖，而且有时候会有一些极其反常的行为，但刘易斯始终执着于一个压倒其他所有目标的目标，那就是把前进保险公司打造成为一家真正卓越的公司。而且，他打造的是一家即便没有他也能够保持卓越的公司。在2000年刘易斯卸职并进行了平稳交接之后，前进保险公司仍保持继续增长，仍保持对竞争者的优势，而且股价也在继续上涨，并维持了高股本回报率。刘易斯是不是一个非常自我、有着丰富多彩个性的人？是的。
他是不是一个成熟的人，所以最终才能将这种自我化解，并打造出一家即便没有他也能够保持卓越的公司？是的。10倍速领导者身上体现出了第5级经理人最重要的特征：他们有着令人难以置信的勃勃雄心，但他们的这种雄心首先是为了事业、为了公司、为了工作，而不是为了自己。《从优秀到卓越》主要关注的是第5级经理人谦逊的一面，而本书重点关注的是他们异常坚强的意志。
有时候，10倍速领导者会使用相当冠冕堂皇的词语来描绘他们的事业，即便如此，他们也会竭力避免个人主义色彩。在20世纪70年代中期到80年代中期，担任英特尔首席执行官的戈登-摩尔虽然是该公司的创建者，但一向都保持着低调。尽管如此，他还是会对英特尔进行恢弘的描述，表示微电子将会对社会的方方面面产生革命性的影响。在1973年，也就是在英特尔成立仅5年的时候，摩尔说：“我们是当今世界上真正的革命者，而非几年前那些留着长发和胡子在校园里搞破坏的孩子。”戈登-摩尔虽然低调，但却建立了一家卓越的公司——一家在彻底变革人类文明运转方式过程中发挥了催化作用的卓越公司。
如果将注意力放在戈登-摩尔的低调上或刘易斯和凯勒尔的高调上，那么你就会错失重点。关键的问题是：“你奋斗的目标是什么？”10倍速领导者可以平庸，也可以保持鲜明的个性；可以缺乏魅力，也可以极具吸引力；可以低调，也可以高调；可以平常到迟钝，也可以张扬到怪异。所有的这些都不重要，重要的是，他们能够全身心投入一个超越自我的事业。
就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己,也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔-盖茨——他已成为世界上最富有的人，其主要驱动力也不是个人自我的满足。在盖茨的职业生涯初期，也就是微软开始加快发展时，他的一位朋友这样评价说：“比尔把全部精力都投入到微软之中。这就是他的‘长子’。”通过25年的不懈努力，他最终将微软打造成为一家卓越的公司，致力于推出功能强大的软件，并为计算机的普及而努力。然后，他对妻子梅琳达-盖茨说：“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
尽管有着各种怪癖，而且有时候会有一些极其反常的行为，但刘易斯始终执着于一个压倒其他所有目标的目标，那就是把前进保险公司打造成为一家真正卓越的公司。而且，他打造的是一家即便没有他也能够保持卓越的公司。在2000年刘易斯卸职并进行了平稳交接之后，前进保险公司仍保持继续增长，仍保持对竞争者的优势，而且股价也在继续上涨，并维持了高股本回报率。刘易斯是不是一个非常自我、有着丰富多彩个性的人？是的。
他是不是一个成熟的人，所以最终才能将这种自我化解，并打造出一家即便没有他也能够保持卓越的公司？是的。10倍速领导者身上体现出了第5级经理人最重要的特征：他们有着令人难以置信的勃勃雄心，但他们的这种雄心首先是为了事业、为了公司、为了工作，而不是为了自己。《从优秀到卓越》主要关注的是第5级经理人谦逊的一面，而本书重点关注的是他们异常坚强的意志。
有时候，10倍速领导者会使用相当冠冕堂皇的词语来描绘他们的事业，即便如此，他们也会竭力避免个人主义色彩。在20世纪70年代中期到80年代中期，担任英特尔首席执行官的戈登-摩尔虽然是该公司的创建者，但一向都保持着低调。尽管如此，他还是会对英特尔进行恢弘的描述，表示微电子将会对社会的方方面面产生革命性的影响。在1973年，也就是在英特尔成立仅5年的时候，摩尔说：“我们是当今世界上真正的革命者，而非几年前那些留着长发和胡子在校园里搞破坏的孩子。”戈登-摩尔虽然低调，但却建立了一家卓越的公司——一家在彻底变革人类文明运转方式过程中发挥了催化作用的卓越公司。
如果将注意力放在戈登-摩尔的低调上或刘易斯和凯勒尔的高调上，那么你就会错失重点。关键的问题是：“你奋斗的目标是什么？”10倍速领导者可以平庸，也可以保持鲜明的个性；可以缺乏魅力，也可以极具吸引力；可以低调，也可以高调；可以平常到迟钝，也可以张扬到怪异。所有的这些都不重要，重要的是，他们能够全身心投入一个超越自我的事业。
就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己,也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔-盖茨——他已成为世界上最富有的人，其主要驱动力也不是个人自我的满足。在盖茨的职业生涯初期，也就是微软开始加快发展时，他的一位朋友这样评价说：“比尔把全部精力都投入到微软之中。这就是他的‘长子’。”通过25年的不懈努力，他最终将微软打造成为一家卓越的公司，致力于推出功能强大的软件，并为计算机的普及而努力。然后，他对妻子梅琳达-盖茨说：“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。
本文摘自《选择卓越》
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。