稳扎稳打的风险（2）

　　每天工作结束的时候，唯一持久的竞争优势（无论个人还是公司）就是创新力。它不会被抄袭，不会被复制，也不会外包给报价最低的竞标者，在国外也不会更快地完成。创新力成就了我们的过去，而且也将成就我们的未来。正如我们以往所做的那样，我们漠视那些缩成一团的胆小鬼，并为那些冒险者、革新者和创造者鼓掌喝彩。创新力将怎样改写你的未来？你也许会想："对，你说得很有道理，但我不是亿万富翁。我不想创建自己的公司。我也不是发明家。所有这些并不真正适合我。"这是你身上的精怪在作怪，然而它又错了。无论你是谁，目前从事什么工作，在公司架构图中处于什么位置，利用创新力来推动成功这一理念都可以派上用场。表现出求知欲和勇气的人都成了公司不可或缺的员工，他们得到提拔、受到奖励。那些对棘手问题想出新的解决方法的人能帮助非营利组织提升影响力。在教育界，敢于探索边界、尝试新方法的人就是那些促成变化的人，也是被学生们铭记在心的人。

　　你从事的行业正在发生什么变化？你能凭借昔日的成功安稳度日吗？你将如何在旅程的下一站取得胜利？你会借助大无畏的冒险精神和惊人的创新力成为突破性的变革力量呢，还是会像芸芸众生一样耸耸肩膀，对自己公司出现的情况表示一筹莫展？我们不妨来看一下创新力决定这些问题答案的3种方式。通过即兴尝试和冒险之举取得成功即兴"玩家"正在得到商业文化的回报。就像伟大的爵士音乐家一样，他们敢于冒险，具备自发地作出非凡创新之举的能力。爵士音乐家是个奇怪的物种。他们通过多年练习来掌握规则，最后却要尽快摆脱规则的束缚。他们费劲心血几经努力练习这门技艺，并在感觉合适的时候放松施为。我认识一些音乐家，他们演出时极为大胆、极具表现力，交谈时却思维缜密、脾气温和。

　　所有这些不和谐的音符都融入了文化的创新力和声，这种文化鼓励冒险、回避千篇一律。爵士乐团不仅接受跟创新力相关联的即兴和冒险之举，而且他们的整个目的就是创新。奇怪的是，大多数公司都不会把创新力与自己的目的关联起来。他们的公司宗旨中充斥着业界流行语，但是大多数公司都忽视了企业存在的关键：创造更好的新想法。

　　APRIL原则是如何把商业和爵士乐联系在一起的爵士音乐家和作家迈克尔-戈尔德（MichaelGold）认为，促使爵士乐团取得成功的原则同样也可以推动公司走向成功，他用缩略词APRIL把这些原则串联起来：

　　自主（Autonmy）。团队成员可以掌控自己的表现、经验和结果。

　　激情（Passion），"玩家"受到比手头工作更大的任务的驱动。

　　风险（Risk）。工作环境推崇冒险、欣赏失败。

　　创新（Innovation）。新的想法会得到回报。

　　倾听（Listening）。这种文化强调提高认识并与环境产生关联。

　　你的企业如何面对这些APRIL原则呢？你鼓励自主或寻求掌控吗？激情是你们的流行语，还是真正得到重视和褒奖？风险是你们的禁忌词吗？创新"专属于"上层领导，还是把开创新领域看做是企业各个层面员工的任务？你如何与同事、供应商和客户沟通？

　　在把ePrize公司从一个想法发展到行业领军人物的过程中，即兴创造-从无到有地即时创造-对公司的重要性犹如对爵士乐的重要性一样。公司也具备现场爵士乐演奏的那种狂热能量，虽然往往有点儿失衡，但总是令人振奋。我们没有使用手册可供指导，只能在发展的过程中摸索前行。有些决策失败了，有些成功了。不管怎样，我们一直在努力前行，并保证服务具备灵活性和创新力。甚至在面临不确定因素时，我们也非常果断。如果出现了错误，我们会从中快速吸取教训并作出改变。

　　我们提供的服务灵活多样。我们首先倾听客户的需求，如果感觉可以改进并能为客户服务，我们就会这么做。这种即兴思维促进我们努力研发。我们许多最好的可持续发展的优秀产品原本都来自客户的一次性需求。如果客户提出新型推广需求，那么我们就会不分昼夜地去开发产品，就像我们已经拥有这款产品一样。我们并非打造出一堆产品希望哪一天能卖出去，而是先等待客户的出现，把从客户那里得到的收入作为产品开发的经费。我们贪多嚼不烂，然后尽快消化。这是爵士乐风格的实时研发。

　　将来能够取得成功的公司也会更多地像爵士乐队那样运作。他们将不断改进自己的工作、寻找新的工作方法。他们会从冒险精神和原创性思维中得到回报，因为这两者是成功的新手段。虽然企业将永远存在领导者，但随着组织架构的平缓化趋势，每个人的声音都有可能被倾听。在这种越来越具有创造性的文化氛围中，即时创新和敢于冒险的能力将决定你会取得怎样的成功。

本文摘自《创新五把刀》

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　　 面对瞬息万变、竞争激烈的市场，每家企业从产品研发、设计到营销、服务，无不挖空心思，试图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，无论企业的制度如何健全，企业在面对“创意”时却全然束手无策，没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气。