做成功的建设者
在最近的几十年里，经理人大概被分成了数十种类型，即魅力型（Charismatic）、官僚型（Bureaucratic）、马基雅弗利型（Machiavellian）、民主型、独裁型及自由主义型等。
还有些人把管理者分为微观管理者（Micromanagers）、教练型领导（Coachesleaders）以及公仆型领导（Servantleaders）等。除此之外，还有很多别的分类法。但是，在所有的分类中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。
为了让我们更好地理解这个特征，我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者，另一端是私利追逐者。每个人往往都处在光谱中的某个点上，并且在允许的情况下，可以自然地发生这样或那样的移动。其实，处在光谱中的哪个点上，并不是固定不变的，而是可以选择的。所有的人，都可以自由地选择怎样与其他人相处，以及如何看待其他人。但必须强调的是：你处在这个假想的光谱上的某个地方，并把这样的思路融入到你个人的管理实践中去，也许是决定你能否创造出一支正能量团队的最大因素。大量的事例证明，大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队，而私利追逐者却很少成功。
让我们来近距离地了解团队建设者与私利追逐者是如何影响工作环境的。
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
还有些人把管理者分为微观管理者（Micromanagers）、教练型领导（Coachesleaders）以及公仆型领导（Servantleaders）等。除此之外，还有很多别的分类法。但是，在所有的分类中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。
为了让我们更好地理解这个特征，我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者，另一端是私利追逐者。每个人往往都处在光谱中的某个点上，并且在允许的情况下，可以自然地发生这样或那样的移动。其实，处在光谱中的哪个点上，并不是固定不变的，而是可以选择的。所有的人，都可以自由地选择怎样与其他人相处，以及如何看待其他人。但必须强调的是：你处在这个假想的光谱上的某个地方，并把这样的思路融入到你个人的管理实践中去，也许是决定你能否创造出一支正能量团队的最大因素。大量的事例证明，大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队，而私利追逐者却很少成功。
让我们来近距离地了解团队建设者与私利追逐者是如何影响工作环境的。
本文摘自《团队正能量》
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。