打造正能量团队的核心理念

　　正如我前面提及的，管理者还有许多其他的责任，我们会在整本书中对其他部分职责进行深度挖掘。但核心就是下面这个关键的公式，太多的管理者没有受过这方面的培训。我强烈建议大家记住下面这个管理模型和公式，并把这些管理职责作为你的核心理念，那么，你就强化了可以打造正能量团队的环境条件。

　　领导者

　　对于领导者，也就是上面所提及的管理者的领导者，A+B=C的公式非常适用，但是，这一级别的因素不同。下面是领导者的“原产品”列表：

　　1.发展理念（公司的可能走向及应有走向）。

　　2.宏观视野。

　　3.组织能力。

　　“发展理念”是公司将要发展成什么样子，或者应该往什么方向发展，包括公司的愿景与使命，但也不限于这些。通常，领导者对公司如何发展有着超常的直觉或敏感。领导者一般都具有能够意识到机会与可能性的天赋。在管理模型中，我把发展理念分类为“原产品”，毕竟它们最终由领导者负责。并不是说组织中的其他人不能或者不应该提出发展理念，而是说领导者最终负责收集并思考它们。

　　第二项“原产品”就是宏观视野。在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解得越透彻，就越能更好地履行所有的职责。

　　领导者的第三项“原产品”就是组织能力。同样，这也是领导者最终负责的事物，所以它也是“原产品”。

　　打个简单却有用的比方，假设你是一家激流探险公司的领航人，你经验丰富，知道河流每天都会发生变化，所以，不管什么时候，当你沿着河流开始一段旅程时，哪怕非常清楚接下来你该怎样领航，你也同样会关注前方的视野--看前面的河流变成了什么情况，看划桨手的实力怎样等，你都会持续关注。

　　发展理念、宏观视野以及组织能力，是领导者所拥有的“原产品”，作为领导，如何处理这些“原产品”，就是领导者的“流程”。

本文摘自《团队正能量》

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　　 给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
　　死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。