伦理选择(2)

2013-10-06 16:20:45

  所谓的“语境”也可以指经济大环境。经济繁荣时,利润高涨,风险被人为淡化,上述四分象限的相对位置也会发生位移。

  因为在经济繁荣时期,利润基准较高,经理们较容易自认为身处“干傻事”这个象限中。当然,只要你对“何为好结果”这一问题保持清醒的现实认识,在经济繁荣期采取正确的行动并取得好结果也是相对容易的。而且,在经济繁荣期“疯子”的行径也不常被识别。

  例如,在20世纪80年代的大部分时间里,虽然内幕交易在技术层面而言是被明令禁止的,但是人们却或多或少地抱有听之任之的心理。当然那些著名交易员、商业决策者和银行家能够获得内幕消息;许多勾当就是由此而发生的。伦敦金融城很大程度上就像一个非正式的俱乐部,会员全是那些比普通人更了解生意场内情的幸运儿。想要加入该俱乐部实非易事,除非你有恰当的关系或异于常人的本领,能给俱乐部里的某些人带来“好处”。1986年监管上的变化以及一年后股市的崩溃在很大程度上改变了这种市场情绪。人们需要替罪羔羊承担一切,而在当时,替罪羔羊非内幕交易者莫属。市场规则大幅收紧,一些富人锒铛入狱。很多内幕交易活动不仅变得不符合道德规范,而且触犯了法律。很多活动原处于合法的边缘地带,但是当市场情绪发生变化时,这些活动在道德上也就从可以接受转变为无法容忍。

  类似的伦理位移还发生在20世纪90年代的日本。当时的日本在数十年的经济高速增长之后迎来了多年的经济衰退。这种伦理位移在阿维纳什佩尔绍德(AviPersaud)和约翰普伦德(JohnPlender)合著的《伦理与金融》(EthicsandFinance)中得到了生动的说明。9在第二次世界大战后日本经济繁荣年间,高级官员和高层商务人士之间存在着某些司空见惯的做法。其中一种众所周知的做法被称为“官员空降”(amakudari)。通常高级官员在50岁刚出头时退休,然后在他们之前所监管的企业中任职,“发上几年财”。

  20世纪90年代还有一种有趣的做法,即无裤涮涮锅丑闻。日本财务省的工作环境很辛苦,没多少油水,但他们会得到补偿:企业界的大佬们会向这些财政官员提供“外快”,从而从他们身上获得好处。外快之一就是银行家在一家昂贵的中式餐厅罗兰餐厅款待金融官员,让他们享用奢华大餐,而这家餐厅的特色就是无裤涮涮锅。涮涮锅是一种可口的日本牛肉火锅。无裤是指女服务员穿着短裙却不穿安全裤。虽然这种组合究竟是秀色可餐还是低俗难耐是个人品位问题(用“无裤生鱼片”来描述这些服务员可能更为合适),暂且不论,但是显而易见,在享用大餐的过程中银行监管审查的时间地点也就从财务省官员的口中泄露给银行家们了。

  丑闻爆发时,日本经济正值金融危机,繁荣不再,经济衰退势头渐长。北海道拓殖银行和兵库银行等多家银行纷纷倒闭,其他多家银行也处在水深火热之中,实体经济大大受损。失业率居高不下,经济复苏前景渺茫。当银行首席稽查员宫川弘一被拘留时,他声称自己并不认为这种款待已经“超越了可以接受的社会界限”。但是,这些“可接受的界限”已经发生了位移。这种位移在图3-4中得到了显示,伦理模糊区已经发生转变并大幅扩大了。

  从纯粹的目的论的角度而言,一个经济体的金融系统是否正常有序是个非此即彼的二元问题:要么正常有序要么失常无序。因此当金融系统不再井然有序时,“好结果”的基准也就大幅下移,使“干疯事”的象限大幅扩大。同时,受公众观念左右的法庭对于可接受行为和不可接受行为的判断也发生了相应的位移。结果可以接受时,行为被质疑的可能性相对较小。一旦结果变得不可接受,公众对于牵涉其中的官员和商人就怨声载道。

  人类应该致力于建立一个更加统一的一以贯之的道德框架,并在此框架范围内做出相应的伦理选择,无论是个人、机构还是社会,难道不是吗?同样的道德选择,如果经济衰退时我们将其视为欺诈行为,那么经济繁荣时我们也不应该将其归入可以接受的一类。虽然我们承认情感和感觉是道德选择不可或缺的一部分,但是也许我们的社会需要致力于创建更加系统的伦理学,特别是当这些伦理选择会产生至关重要的商业或社会影响时,这种需要更加迫切。

本文摘自《鱼价引爆经济学》


   沙丁鱼罐头的价格越来越高,后果是什么?经济学告诉我们,这样一来,消费人群就会减少,最终沙丁鱼捕捞会自行恢复平衡。但现实却是,该地区的沙丁鱼绝种。《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》从鱼的故事讲起,举出生活中的许多实例,揭示出这样一个道理:真实世界充满混乱,许多问题得不出如同下棋、数字游戏、模型那样的理性答案,解决方案往往复杂而曲折。
  对我们而言,小到个人生活,大到全球格局,几乎处处爆发出前所未有的挑战,而现有的解决方法常常只考虑经济层面,结果常常出人意料。这是否意味着,我们对世界的解读过于简单了呢?《鱼价引爆经济学(真实商业有多难)》中将向你展示参透世界真实运行之道的四大维度:选择、经济学、系统、进化。从这四个维度考察现实,我们才能把握问题的实质,从而满意地解决未来,甚至创造奇迹。

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