后记
我在介绍这本书的时候，引用了马克-吐温的一个笑话。他打趣说，所谓经典，就是人人想读而没人去读的书。现在，到了本书末尾部分，我终于明白了他这句笑话的意思。并不是经典读起来很难，而是我们太懒惰，对自己要求得太少。
波特向企业管理人员提出的问题说简单也简单，说难也难。他只是要求他们认真审视他们的决策与他们的业绩之间的关系。但是，他说，在这一点上，你不准欺骗自己，必须精确而严格地审视。而且，与多数管理学方面的作家不同的是，波特并不告诉你做什么。他说，我会给你一些指导性框架，一个适用于各种情况的普遍性理论，但是你的工作是创造性的，你必须结合自身情况找出独特的答案。
管理学著作都盲目追求新思潮。众所周知，这是很不好的一点。今年出现了一个极富创新性的理念，过了三五年或十年就几乎不适用了。但是真正的经典，借用著名作家伊塔洛-卡尔维诺（ItaloCalvino）的一句话说就是“从来不会把必须说的一次说尽”。此外，“每一次拜读经典就像是第一次拜读一样，如同一个充满发现的旅程”。
我阅读波特的著作就是这种感受。通过总结，我把重读波特著作时获得的重要发现提炼成几点实用的推论。这种“清单”可能显得有些陈腐老套，但是，如果你掌握了波特的思想精髓，你就能够从波特建立的具有持久意义的理论根基上探寻出每一个结论。
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。
作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。
波特向企业管理人员提出的问题说简单也简单，说难也难。他只是要求他们认真审视他们的决策与他们的业绩之间的关系。但是，他说，在这一点上，你不准欺骗自己，必须精确而严格地审视。而且，与多数管理学方面的作家不同的是，波特并不告诉你做什么。他说，我会给你一些指导性框架，一个适用于各种情况的普遍性理论，但是你的工作是创造性的，你必须结合自身情况找出独特的答案。
管理学著作都盲目追求新思潮。众所周知，这是很不好的一点。今年出现了一个极富创新性的理念，过了三五年或十年就几乎不适用了。但是真正的经典，借用著名作家伊塔洛-卡尔维诺（ItaloCalvino）的一句话说就是“从来不会把必须说的一次说尽”。此外，“每一次拜读经典就像是第一次拜读一样，如同一个充满发现的旅程”。
我阅读波特的著作就是这种感受。通过总结，我把重读波特著作时获得的重要发现提炼成几点实用的推论。这种“清单”可能显得有些陈腐老套，但是，如果你掌握了波特的思想精髓，你就能够从波特建立的具有持久意义的理论根基上探寻出每一个结论。
本文摘自《竞争战略论》
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。